排水工程PROJECT2007操作实战：项目管理软件演示

在本项目管理作业中，我们将深入探讨Microsoft Project 2007在实际工程项目的应用，具体案例是关于一个排水工程的规划和执行。这个排水工程项目开始于2010年11月1日，采用标准日历，工作时间为每周6天，每天8小时。项目的主要目标是确保小区内的排水系统畅通，避免大雨时积水，并通过具体的任务清单来实现这些目标。 项目任务按照层级划分，例如： 1. 放线：1个工作日，由普通工和技术员共同完成，总耗时2个普通工时和2小时技术员工作时间。 2. 挖沟分为两个子任务：机械挖沟（2天，使用2台挖土机）和人工清沟（11天，6名普通工）。 3. 铺设管道包括撒管（1天，2名普通工）、铺设（5天，4名管道工1）和管道接口（5天，1名管道工1和2名管道工2，伴随技术员半天工作）。 4. 砌检查井：5天，4名普通工和4名瓦工合作。 5. 闭水试验涉及工程师和管道工1，共2个工作日。 6. 回填土方：5天，4名普通工和1台挖土机。 7. 竣工验收：1天，工程师和技术员共同负责。 8. 结束阶段不需额外工作日。 在资源使用方面，项目管理软件对各类人力资源进行了详细的规划，包括普通工、管道工1、管道工2、瓦工、技术员和工程师的工时成本，以及挖土机的每日租金。成本计算基于最大单位数、标准工资率和按比例分配的原则。例如，管道工1的每次使用成本是按工时计算，而挖土机的则是每日固定费用。 通过这个排水工程项目的管理实例，学员可以学习到如何在PROJECT中设定任务、分配资源、安排时间表、跟踪进度以及评估项目成本，这些都是项目管理的关键技能。此外，还将涉及项目里程碑、风险管理和质量控制等概念，以确保项目的顺利实施和达成预期目标。整个过程旨在提升学员对项目管理软件的实际操作能力，以便在真实工作环境中更有效地进行项目规划和控制。