排水工程PROJECT2007操作实战:项目管理软件演示
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更新于2024-07-23
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在本项目管理作业中,我们将深入探讨Microsoft Project 2007在实际工程项目的应用,具体案例是关于一个排水工程的规划和执行。这个排水工程项目开始于2010年11月1日,采用标准日历,工作时间为每周6天,每天8小时。项目的主要目标是确保小区内的排水系统畅通,避免大雨时积水,并通过具体的任务清单来实现这些目标。
项目任务按照层级划分,例如:
1. 放线:1个工作日,由普通工和技术员共同完成,总耗时2个普通工时和2小时技术员工作时间。
2. 挖沟分为两个子任务:机械挖沟(2天,使用2台挖土机)和人工清沟(11天,6名普通工)。
3. 铺设管道包括撒管(1天,2名普通工)、铺设(5天,4名管道工1)和管道接口(5天,1名管道工1和2名管道工2,伴随技术员半天工作)。
4. 砌检查井:5天,4名普通工和4名瓦工合作。
5. 闭水试验涉及工程师和管道工1,共2个工作日。
6. 回填土方:5天,4名普通工和1台挖土机。
7. 竣工验收:1天,工程师和技术员共同负责。
8. 结束阶段不需额外工作日。
在资源使用方面,项目管理软件对各类人力资源进行了详细的规划,包括普通工、管道工1、管道工2、瓦工、技术员和工程师的工时成本,以及挖土机的每日租金。成本计算基于最大单位数、标准工资率和按比例分配的原则。例如,管道工1的每次使用成本是按工时计算,而挖土机的则是每日固定费用。
通过这个排水工程项目的管理实例,学员可以学习到如何在PROJECT中设定任务、分配资源、安排时间表、跟踪进度以及评估项目成本,这些都是项目管理的关键技能。此外,还将涉及项目里程碑、风险管理和质量控制等概念,以确保项目的顺利实施和达成预期目标。整个过程旨在提升学员对项目管理软件的实际操作能力,以便在真实工作环境中更有效地进行项目规划和控制。
2018-06-04 上传
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