PRINCE2项目管理：进展控制与例外管理

"《PRINCE2®成功的项目管理方法论2017版》中文参照版" 在项目管理领域，PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）是一个广泛采用的框架，尤其强调进展管理和控制。进展主题是PRINCE2中的核心组成部分，它的目标是建立一套机制来监督项目进度，比较计划与实际成果，以及预测项目目标的达成情况和项目的可行性。进展控制对于保持项目与商业论证的一致性至关重要，它涉及对时间、成本、质量、范围、收益及风险等绩效指标的实际进展进行定期测量，以便及时发现并处理偏离。 PRINCE2的7个原则在进展主题中扮演着关键角色。例外管理是其中之一，指的是当项目表现超出预设的容许偏差时，需要采取的管理措施。容许偏差定义了不必立即向上级报告的成本和时间的可接受范围。此外，还包括对质量、范围、收益和风险的允许偏差。例如，如果项目的实际成本超过了容许偏差，就可能触发例外管理流程。 PRINCE2要求项目在启动阶段就明确进展控制方法，并且按照阶段进行管理，设定容许偏差，实施例外管理。当出现例外情况时，需审查业务验证，确保项目仍符合其初始的商业价值。同时，PRINCE2强调吸取经验教训，以改进未来的项目执行。 《PRINCE2®成功的项目管理方法论2017版》的中文翻译是一个公益项目，展示了PRINCE2如何应用于实际情境。该项目的成功得益于志愿者们的无私贡献，他们在兼顾个人生活和工作的压力下，为推广PRINCE2做出了贡献。此书的出版旨在帮助更多中国项目管理从业者理解和应用PRINCE2，从而在更广泛的层面上实现个人和组织的收益。 本书涵盖的内容不仅限于进展主题，还包括PRINCE2的基本概念、原则、剪裁与应用，以及商业论证、组织和其他关键主题的详细解释。每个主题都有明确的指导，以帮助读者理解如何在实践中有效地运用PRINCE2框架。例如，商业论证主题讲解了如何构建和管理有效的商业论证，组织主题则探讨了如何高效地组织项目团队和分配职责。 PRINCE2提供了全面的项目管理框架，强调灵活性和定制化，以适应不同项目的需求。通过掌握和应用PRINCE2的进展管理方法，项目团队能够更好地监控项目状态，及时调整策略，确保项目的成功执行。