系统集成项目管理工程师上午模拟试题精华：关键路径与进度控制

在本次系统集成项目管理工程师模拟试题的上午部分，我们涵盖了项目管理的关键概念和策略。以下是一些重要的知识点： 1. **进度管理**： - 项目进度压缩（Crashing）通常优先关注关键路径任务（C），因为这些任务对项目的总工期有直接影响。 - 制订进度计划的基础是工作分解结构（WBS）（A），它将项目分解成可管理的部分，有助于更精确地计划和控制。 2. **进度调整方法**： - 赶工（A）、变更范围（B）和以并行方式执行活动（C）是常见的进度压缩手段，而资源平衡（D）通常不会直接缩短进度。 3. **合同控制与工作单位**： - 工作包（AA）是项目经理用来监控合同绩效和定义团队责任的基本单元，它代表了可交付的最小工作单元。 4. **时差和网络图**： - 在非关键路线上的活动间关系中，如果后序工作延迟，前序工作未受影响，这被称为自由时差（B）。 - 箭线图示法（ADM）中的虚活动（D）用于表示不消耗资源或时间的逻辑关系。 5. **图表工具的局限性**： - 柱形图的缺点包括在复杂项目中难以展示活动间的相互关系（C）。 6. **项目赶工**： - 为了赶工避免延期罚款，应考虑在关键路线的开端处增加加班或额外资源，而不是所有活动（C）。 7. **工作包与工作分解结构**： - 工作包是工作分解结构的最底层可交付物（A），它是项目管理中的基本元素。 8. **决策方法**： - 德尔菲法（Delphi Technique）依赖于专家的主观意见（B），通过匿名反馈收集和整合知识。 9. **任务延误和逻辑关系**： - 滞后（A）描述了具有先后序任务的推迟，领先则相反，浮动是指任务可以推迟而不影响后续任务的时间范围。 10. **快速跟踪**： - 快速跟踪（B）指的是并行化执行逻辑关系，以缩短项目周期，而不是简单地缩短关键路径。 11. **术语解释**： - 拖延（A）和缓慢（D）通常不用于描述逻辑关系，而“领先”（B）在这里并未提及，可能是“滞后”的误写。 这些知识点反映了项目管理中的核心概念，理解并熟练掌握它们对于系统集成项目管理工程师的职业发展至关重要。