2015中央企业班组长考试判断题解析

"2015年中央企业班组长考试中的判断题目涵盖了多个管理、技术创新、安全生产和经济核算等方面的知识点。" 1. 管理的目的是激发人的潜能，而非束缚，这强调了人性化管理和激励的重要性。 2. 班组长在班组创新中的角色，包括组织学习和创建创新小组，以提升员工的创新能力和意识。 3. 班组经济核算是控制成本的基础，能为更精确的会计核算提供数据支持。 4. 不安全行为的根源在于操作者明知正确操作却未遵守，提示了安全培训和行为规范的重要性。 5. 投诉的顾客可能是忠诚度高的客户，这提醒企业应重视并妥善处理顾客反馈。 6. 运输和等待在生产过程中被视为浪费，这是精益生产理念的一部分，旨在减少非增值活动。 7. 绝大多数问题都可以通过有效的管理控制，强调了问题解决和预防措施的必要性。 8. 管理并非旨在消除所有矛盾，而是协调和解决矛盾，促进组织发展。 9. 班组现场管理涉及多要素，包括人员、设备、材料等，体现了全面管理的概念。 10. 工作协调旨在提高效率，体现了协作与沟通的重要性。 11. 改变非语言沟通方式如语速、语调等可以提升领导力，说明领导风格的灵活性。 12. 授权是有效的领导策略，可激发员工的积极性和创造力。 13. 班组技术创新建设包括新理论、技术的应用，通过各种活动解决生产难题，推动技术进步。 14. 战略计划关注未来规划，而非现状分析，突显前瞻性思考。 15. 管理者注重引领，领导者侧重执行，两者职责不同，强调角色定位的差异。 16. 管理的核心是管人，但应以人为本，培养员工自主性和责任感，而非简单限制。 17. 危险物品储存与生活区应分离，确保安全生产法规的遵循。 18. 明确危险品的定义，提醒对这类物品的安全管理。 19. 动态物流平衡是班组生产追求的目标，以适应变化的需求。 20. 班组经济核算的责任分配，显示了组织内部的责任明确和协同工作。 21. 班组经济核算的目的是提高经济效益，揭示和解决生产中的问题。 22. 绩效评估面谈时尊重员工意见，有利于建立开放的沟通氛围。 23. 班组长在安全检查中既是执行者也是监督者，强调了安全管理的角色。 24. 领导的本质是影响力，解释了领导力的核心。 25. 优秀的班组长具备多种能力，包括影响、指导和激励团队成员。 这些知识点体现了班组长在企业管理、创新、经济核算、安全生产和人际沟通等多个方面的综合素养要求。