TFS项目管理实战：计划与跟踪指南

"TFS使用指南，项目计划与跟踪，Project制定项目计划，TFS同步，团队查询设置，工作项管理" TFS（Team Foundation Server）是一个强大的协作平台，主要用于版本控制、项目管理、构建自动化以及持续集成等。本文提供了一份个人在实际工作中使用TFS的指南，重点在于如何有效地进行项目计划与跟踪。 1. 项目计划与跟踪 项目计划是项目成功的关键步骤。尽管变化是不可避免的，但通过制定计划，我们可以预见可能的变化并准备应对策略。在TFS中，你可以利用Microsoft Project来制定项目计划。 1.1. 使用Project制定项目计划 首先，你可以新建或打开TFS中的"开发项目计划.xlsx"文件。在Project中，你可以定义迭代计划，列出工作内容，设定优先级和依赖关系，并预估任务的开始、结束时间、资源和工时。选择"团队"选项卡，连接到TFS上的团队项目，Project将自动填充相关字段。 1.2. 同步到TFS 完成计划后，通过点击"发布"按钮将Project中的计划同步到TFS。这使得团队成员可以查看和分配任务。如果出现错误，系统会提示并提供修改建议。 1.3. 团队查询设置 为了方便团队成员找到自己的任务，可以通过TFS的团队管理器创建自定义查询。例如，可以创建一个名为"我的工作项"的查询，过滤出指定用户的工作项。团队成员在VS中运行这个查询，就能看到他们负责的任务列表。 1.4. 工作项管理 除了在VS中直接处理工作项，也可以将数据导出到Excel或Project进行详细规划。在查询结果页面，选择导出为Project文件，这有助于在外部工具中进行更精细的调整，然后再次导入到TFS中。 TFS提供了一个全面的框架，帮助团队进行有效计划、跟踪和协作。从制定项目计划到任务分配，再到工作项的管理和跟踪，TFS都能提供支持，确保项目的顺利进行。正确使用这些工具和功能，能够显著提高团队的工作效率和项目成功率。