"CoCoMo模型及软件项目级管理技术与方法"

本章介绍了软件项目级管理的方面和相关技术方法，包括软件配置管理、软件项目管理、软件质量保证、风险管理、人员沟通管理等方面，并在每个方面中详细描述了相关的内容、技术和方法。 首先，在软件项目级管理中，项目开发除了技术外，软件开发的管理技术和方法也非常重要。软件的管理可以分为两个层面，首先是项目级管理，然后是组织级管理。 软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是一种标识、组织和控制修改的技术，贯穿于整个软件生命周期。它涉及构建管理、发布管理、变更管理、版本管理等方面。版本管理主要包括规范化不同开发人员之间的合作方式，保证一个人的工作不会被其他人意外的覆盖，并确保每个人工作的对象是当前需要的版本，能够为后续开发提供基础。而累进式的开发过程可能随时有一些新想法和实现，但随后又被抛弃掉，因此需要有方便回到先前工作状态的机制。 CoCoMo模型最大的用处在于提供工作量估算的公式（PM,person months），并以此作为项目计划调度和优化的基础。公式的基本形式为：Size是指软件的规模，常用的单位为千行代码（KLOC）；Effort表示工作量，通常以PM（person months）为单位；Duration表示项目的工期，通常以月为单位；人员组织和管理等因素。 在软件项目管理中，人员的组织和管理也是至关重要的。合理的人员分配和团队管理可以有效地提高项目的执行效率和质量。另外，风险管理也是项目管理中的一个重要方面。对项目可能出现的风险进行分析和评估，以及制定相应的风险应对策略，能够帮助项目顺利完成，并在遭遇问题时能够及时解决，保证项目的成功实施。 另外，软件质量保证也是软件项目管理中不可忽视的一部分。在整个软件开发过程中，保证软件的质量是至关重要的。通过建立质量保证体系，建立有效的质量保证机制和流程，能够有效地提高软件的质量，减少后期修复bug的成本。同时，有效的沟通管理也是软件项目管理中必不可少的一环。良好的沟通可以帮助项目团队成员之间更好地协作，减少误解和冲突，提高工作效率。 因此，软件项目级管理是一个综合性的工作，需要综合运用软件配置管理、软件项目管理、软件质量保证、风险管理、人员沟通管理等方面的相关技术和方法，以确保项目顺利进行并取得成功。