湖南中烟信息化风险治理探究

"本文探讨了中烟信息化风险管理的实践与挑战，重点关注风险识别方法在湖南中烟工业有限公司的应用。" 在信息化风险管理中，首先涉及到的是风险识别，这是一个预测和分辨潜在风险的过程，旨在确保企业在面对不确定性时能有所准备。在湖南中烟的案例中，由于业务模式从单一卷烟厂转变为集团化，原有的信息化架构不再适应新的需求，因此风险识别显得尤为重要。 风险识别通常采用多种方法，如调查问卷法、头脑风暴法、理论分析法、专家推断法和经验总结法。对于湖南中烟来说，特别强调了以下几种具体的风险识别手段： 1. 核对表法：这种方法基于历史数据和项目经验，列出可能的风险源，如项目环境、产品特性、团队能力等，帮助项目经理识别可能遇到的问题。虽然这种方法可能无法涵盖所有风险，但能够识别出其他方法不易发现的特定风险。 2. 流程图法：通过创建项目流程图，包括总体流程和细分流程，可以清晰地显示项目活动和关键节点，有助于识别在特定环节可能出现的风险。这种方法有助于理解风险在项目流程中的位置，为风险控制提供依据。 3. 财务报表法：通过对财务报表的深入分析，如资产负债表和营业报表，可以识别当前的财务风险，并结合财务预测和预算，预判未来可能出现的风险。因为企业的运营活动往往与财务紧密相关，所以财务报表是识别风险的重要工具。 在湖南中烟的信息化建设中，采用"上移下推"的策略，即选取各卷烟厂中效果良好的应用系统进行改造并推广到整个集团，这在一定程度上快速支撑了公司的日常业务。然而，这种策略也可能带来风险，例如系统的兼容性问题、改造过程中可能的技术难题以及集团化管理的复杂性等。 为了有效应对这些风险，企业需要建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险应对策略制定、监控与控制机制，以及持续的风险沟通和报告制度。此外，培训团队对风险的认识和处理能力，以及引入外部专家的指导，都将有助于提高信息化风险管理的效率和效果。 湖南中烟在信息化风险管理方面的探索体现了企业在面对复杂业务变革时，如何通过科学的方法识别并管理风险，以确保信息化项目的顺利实施和企业运营的稳定。这不仅对烟草行业，对其他寻求信息化转型的企业也具有借鉴意义。