财务经理xx年工作总结与新年计划

财务经理工作总结强调了过去一年在财务领域的关键进展和挑战。总结部分首先提及，财务经理在xx年期间成功接手了大部分工作，并通过电算化改进了进销存业务的利润核算，使之趋于稳定。然而，工作中也暴露了一些问题，如财务部的主动性不足，导致工作被动，且存在工作细节处理不到位的情况，例如现金盘点流于形式。 针对这些问题，xx年度的工作计划提出了明确改进措施。首先，实行问责制（一责），即每个岗位都有明确的责任，财务部将由四人组成，包括财务主管、往来会计、税务会计和出纳，以确保职责分明。财务人员需严格遵守公司财务制度和税法，对报销单据进行严格审核，确保会计核算准确无误，及时提交报表，并优化核算程序以保证数据的真实性和完整性。 其次，财务部将强化内部稽查，定期检查现金和银行账目，防止内部风险。作为商品流通企业，财务经理认识到准确的进销存核算和合理存货控制对公司运营的重要性，计划在新的一年中加强这方面的管理，以减少资金占用，真实反映公司运营状况。 此外，财务部门还将与税务部门保持良好沟通，确保税款的正确计算和及时缴纳，同时优化发票管理和防伪税控系统的使用。最后，针对系统软件的升级和维护，财务部门会积极跟进并确保其正常运行。 这份工作总结和工作计划着重于提升财务效率，规范流程，增强内部管理，以及与外部税务机构的有效协作，以实现公司的财务稳健和健康发展。