"软件项目管理期末考试题" 这篇文档包含了软件项目管理相关的期末考试题目,主要涵盖风险识别、沟通计划、任务管理、范围管理、人员管理、浮动时间、合同激励、需求管理、质量管理以及项目进度等多个核心知识点。 1. 德尔菲方法是一种专家意见集成技术,通常用于风险识别,当需要大家的统一意见或存在不确定性时适用,而非在有大量历史项目或风险概率明确的情况下。 2. 沟通计划是项目管理中的关键部分,它包括确定沟通需求、内容和方法,对项目管理至关重要,并非可有可无。 3. 赶工通常应用于关键路径上的任务,以缩短项目工期,而不是尽可能多的任务或非关键任务,同时应注意避免额外成本。 4. 当项目成员提出超出范围基线的新任务时,项目经理坚持按照原范围基线执行,这是范围管理的体现,防止范围蔓延,确保项目按原计划进行。 5. 人员管理计划详细说明了如何获取和管理项目团队成员,包括他们何时加入和离开项目,而不只是解决冲突的策略。 6. 浮动时间是指在不影响项目整体进度的情况下,某活动可以延迟的时间量,每个任务不一定都有浮动时间,简单的项目也可能有浮动。 7. 合同激励旨在协调合同双方的目标,促使卖方节约成本以提高效率,同时确保买方利益。 8. 需求管理包括需求获取、分析和设计,但不包括需求变更,需求变更属于需求管理的一部分。 9. 项目经理应追求符合项目目标的“质量等级”,既不过高导致成本增加,也不过低影响项目成果。 10. 给定的情景中,活动A开始于星期一,持续3天,加上3天的滞后,活动B在星期五开始并持续4天。因此,活动A开始到活动B完成的日历时间是11天,而不考虑周末。 11. 在项目接近尾声时,团队成员可能对未来任务更感兴趣,此时他们的基本生理需求(马斯洛需求层次理论的底层需求)可能会变得更为重要,因为他们开始考虑接下来的工作安排。 这些题目涵盖了项目管理的关键领域,有助于检验和提升考生在软件项目管理中的理论知识和实践经验。
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