2013年中国高级项目管理师考试论文精要

“高级项目管理师论文2013”是中国计算机软件职业资格考试的高级项目管理师论文精编版，涵盖了项目管理知识体系的九大管理领域。 在项目管理中，整体管理是确保项目成功的关键组成部分。它包括了从项目的启动到收尾的整个生命周期中的决策和协调活动。整体管理主要包括以下几个过程： 1. 制定项目章程：这是项目启动的标志，依据合同（如果适用）、项目工作说明书、事业环境因素和组织过程资产，通过项目选择方法和专家判断，确定项目的目标和初步批准，输出为项目章程。 2. 制定项目初步范围说明书：基于项目章程，结合项目管理方法体系、项目管理信息系统以及专家判断，制定出项目初步的范围定义，输出为项目初步范围说明书。 3. 制定项目管理计划：此过程整合了项目初步范围说明书、项目管理各过程、事业环境因素和组织过程资产。利用项目管理方法系、项目管理信息系统和专家判断，制定了多个子计划，如范围管理计划、进度管理计划、费用管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划和采购管理计划，最终形成项目管理计划。 4. 指导与管理项目执行：遵循项目管理计划，结合批准的纠正措施、预防措施、变更申请、缺陷补救等，通过项目管理方法系和信息系统，确保项目按计划进行，产出可交付成果，并处理各种变更请求。 5. 监控项目工作：使用项目管理计划、工作绩效信息、项目管理方法系和信息系统，对项目进行持续监控，通过实现价值技术、专家判断和预测等工具，提出推荐的纠正措施、预防措施和缺陷补救，同时处理否决的变更请求。 6. 整体变更控制：在项目管理计划、请求的变更、工作绩效信息、推荐的预防和纠正措施等基础上，通过项目管理方法系、信息系统和专家判断，对变更进行审批，更新项目管理计划、项目范围说明书，确定批准的变更请求和否决的变更请求，确保项目的稳定性和一致性。 以上内容详细阐述了高级项目管理中的整体管理过程，这些知识对于理解和实践项目管理至关重要，特别是在大型复杂项目中，整体管理能力的强弱直接影响项目的成功率。