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人力资源管理:因岗配人与知人善任的探讨
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更新于2024-07-08
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"本文探讨了人力资源开发与管理中的关键问题,包括因人设岗与因岗配人的优缺点,以及企业家如何在这两者之间做出选择。同时,文章深入分析了知人与善任的重要性,知人的方法和挑战,以及善任的影响因素。此外,还讨论了员工晋升与使用的问题。" 在人力资源开发与管理中,有两个基本概念——因人设岗与因岗配人。因人设岗允许企业根据特定人才的能力和潜力设立新的岗位,从而发挥他们的专长,降低关键人才流失的风险,同时可能推动企业多元化发展。然而,这种方式可能导致冗员增加,影响其他员工积极性,并形成晋升固化现象。相比之下,因岗配人强调根据岗位需求来匹配合适的人选,能有效减少冗员,提高效率,促进人才流动,但可能会面临人员流失,特别是对战略人才的保留。 企业家在决策时应兼顾这两点,识别并留住战略人才,同时以发展视角设立岗位,并关注离职员工,以备不时之需。知人与善任是管理的核心,知人是指全面了解员工的特长、优点、弱点,而善任则要求领导者将合适的人放在合适的岗位。知人有助于激励员工,发挥潜能,顺畅沟通,但面临隐私问题、自我认知难题及个体变化等挑战。知人可以通过建立良好关系、学习心理学、观察和沟通来实现。 善任对企业至关重要,可以提升团队凝聚力,减少用人错误,提高生产率。然而,领导者自身素质如嫉妒心、偏听偏信、利益导向或知人不足等会妨碍善任。知人是善任的前提,是手段,而善任是最终目标。员工晋升不仅指职务上的提升,也包括技能和责任的增加。有效的晋升制度可以激发员工积极性,减少错误用人,增强企业凝聚力,提高生产效率。 人力资源管理涉及到一系列复杂的问题,需要在因人设岗与因岗配人、知人与善任、员工晋升与使用之间找到平衡,以实现企业与员工的共同发展。
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·增加了企业的凝聚力
·有效地提高了生产率
2.影响善任的因素:主要因素是企业中
主要领导者素质不高。
·妒忌心太强
·偏听偏信
·凭利害关系用人
·凭感情用人
·知人不够
·不了解工作岗位的性质
·私心太重
·缺乏领导艺术
五、知人与善任的关系
1.知人是善任的基础
2.知人是手段,善任是目的
第三节 员工晋升与员工使用
一、什么是员工晋升与员工使用
1.员工晋升。
广义:指员工从事更高一级的工作
狭义:指员工由从事操作工作变为从
事管理工作
这里的晋升大部分是指狭义的晋升
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