CMM与项目管理：软件配置控制的关键

"软件配置管理（CM）-CMM与项目管理" 本文主要探讨了软件配置管理（CM）在项目管理中的重要性和CMM（Capability Maturity Model，能力成熟度模型）在提升软件项目管理水平中的作用。CM是管理计算机软件产品进化的一种纪律，它包括对变更的系统控制、管理产品状态、处理并发变更、防止未经授权的变更或删除，以及建立需求变更与程序变更之间的可跟踪性。CM的目标是确保项目中的所有源代码、文档和其他信息得到妥善管理和更新。 CMM是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）提出的一种评估和改进软件开发组织能力的模型，它将软件开发过程分为五个成熟度级别，从初始级到已定义级、已管理级、量化管理级直至优化级。CMM强调通过设定目标、度量与跟踪、预测与纠正、计划与评审来实现理性管理，确保项目按计划进行。 在软件项目管理中，CMM提供了关键的原则，比如重视软件质量，坚持纪律性的工程工作。理性管理的四要素包括CMM、CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）、PSP（Personal Software Process，个人软件过程）和TSP（Team Software Process，团队软件过程），这些工具和方法旨在提升软件开发流程的效率和质量。 软件流程是一系列活动、方法、实践和转换，人们利用它们来开发和维护软件及其相关产品。软件流程能力衡量的是遵循特定流程达到预期结果的可能性，而软件流程性能则关注在实际操作中，该流程能为软件组织带来怎样的成果。 通过应用CMM的理念和方法，项目经理可以更好地预测项目进度，减少不确定性，提高产品质量，并确保在规定时间内交付满足需求的软件产品。同时，CM的实施有助于在项目过程中有效地管理变更，降低风险，提高团队的协作效率。对于持续改进软件开发过程和提升组织能力，CMM和CM的结合是至关重要的。