PROJECT软件排水工程上机操作实例：任务清单与资源管理

本篇文章是关于项目管理软件Microsoft Project（PROJECT）的一个上机操作实例，针对的是排水工程这一具体项目。项目名称为"排水工程"，开始于2016年6月1日，采用标准日历和每周工作6天、每天8小时的工作时间安排。主要目标是确保小区排水系统畅通，避免大雨天积水，并通过诸如排水管道的顺畅度、闭水试验无渗漏以及不影响小区景观等可衡量的结果来评估项目成功。 文章详细列举了项目的任务清单，按照层次结构（如1-8级大纲）划分，包括放线、机械挖沟、人工清沟、铺管、砌检查井、闭水试验、回填土方、竣工验收和项目结束等步骤。每个任务都明确了所需的时间、参与的资源（如普通工、管道工、瓦工和技术员等）、工时或设备的使用数量，以及相应的成本计算。例如，机械挖沟需要两台挖土机，而管道接口则由管道工1和2分别负责部分工作量。 资源分配和成本计算方面，文中提供了资源的最大使用量、标准工资率、每次使用成本和成本累算方式，如普通工按工时计费，管道工1和2按人天计费，而挖土机则是按工作日计费。文章中还特别注明了一些约束条件，如机械挖沟与人工挖土机的配合，以及放线完成后才进行撒管等。 这个实例展示了如何在PROJECT软件中进行项目计划、任务分解、资源调度和成本控制，对于产品经理在制定需求文档时理解和运用项目管理工具，以及项目团队成员实际操作和执行项目计划具有很高的参考价值。通过这个实例，读者可以学习到如何设置项目里程碑、依赖关系，以及如何跟踪和优化资源分配，以确保项目的顺利进行和目标达成。