软件项目管理概述及特点——项目与软件项目管理的范围、知识体系与过程管理

软件项目管理复习汇总.ppt是一份总结了软件项目管理概论的资料，其中包括了项目与软件项目、项目管理的范围、项目管理知识体系(PMBOK)、过程管理与软件项目管理的关系以及软件项目管理过程等内容。在第一章中我们学习到了项目与项目管理的概念，以及软件项目的要素和特点。项目的定义是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。而项目的特征包括了明确的目标性、项目之间的活动具有相关性、时限性、独特性（唯一性）、资源成本的约束性和项目的不确定性。在介绍哪些活动是项目时，我们也学习到了日常运作项目和项目群、项目与子项目的概念，以及软件项目的特点和项目成果。软件项目的项目成果包括了软件=程序 数据 文档，而软件项目的特点包括了成果的逻辑（抽象）性和劳动的智能性。 值得注意的是，软件项目管理的过程是非常重要的。软件项目管理过程包括了项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的背景和需求，确定项目的目标和范围，编制项目章程和确定项目经理。在项目规划阶段，需要明确项目的定位和目标，编制项目管理计划和项目团队计划，制定项目质量管理计划和项目沟通计划等。在项目执行阶段，需要安排项目资源和编制项目实施计划，实施项目的工作内容，组织项目人员进行工作，协调项目各方面的工作进展。在项目监控阶段，需要对项目的各项工作进行监督和审查，及时发现问题并加以解决，保证项目按照原计划进行。在项目收尾阶段，需要进行项目总结和验收，撰写项目总结报告，对项目进行总结和评价，为项目的进一步发展提供有益的经验和教训。因此，软件项目管理的过程是非常重要的，它能够帮助我们更好地管理和控制软件项目，确保项目能够按照预期的目标和范围进行。 综上所述，软件项目管理复习汇总.ppt提供了对软件项目管理概论的全面复习和总结。通过学习这份资料，我们了解到了软件项目的特点、项目的特征和软件项目管理的过程。这对我们进一步学习和掌握软件项目管理的知识，并在实践中更好地应用软件项目管理的理论和方法，具有重要的意义。希望大家能够通过学习这份资料，提高自身的软件项目管理能力，为软件项目的成功实施和品质保障贡献自己的力量。