软件项目管理与CMM实践：2012本科教学资源详解

软件项目管理是指规划、组织、指导和控制软件开发过程，以实现项目目标的有效管理活动。软件开发和软件项目管理密不可分，软件项目管理的重要性不言而喻。在软件危机愈发严重的今天，软件项目管理的重要性更加显著。世界软件产业的快速发展与中国软件业的差距也存在着很大的挑战和机遇。 软件项目管理的重要性首先在于软件的本质和特点。软件是一种产品，是将计算机的硬件能力发挥出来的一种工具。软件开发过程复杂而多变，需要统一的管理和协调。软件项目管理可以有效地管理项目的进度、成本、质量、风险等方面，确保项目顺利完成并达到客户的需求。 软件危机的提出是对传统软件开发方法的批评和警示。传统的软件开发方法往往存在进度不可控、质量不可保、需求变更频繁等问题，导致项目失败率高。软件危机的出现提醒我们要重视软件项目管理，引入科学的管理方法和工具，提高软件开发的成功率和质量。 世界软件产业的快速发展对中国软件业提出了挑战和机遇。全球软件市场增长迅速，各国纷纷加大对软件研发和应用的投入。中国软件业在全球市场的地位不断提升，但与发达国家相比，还存在技术水平和管理水平上的差距。因此，提升软件项目管理能力，提高软件产品的质量和竞争力，是中国软件企业必须面对的重要课题。 在软件项目管理实践中，CMM（Capability Maturity Model）起着重要的作用。CMM是一个软件过程能力的评估模型，帮助组织提升软件开发过程的成熟度，提高项目管理的效率和质量。INFOSYS公司是CMM实践的成功案例，通过实施CMM和良好的项目管理实践，取得了显著的成果。其他重要的参考资料如《CMM in Practice---Processes for Executing Software Projects》和《Software Project Management in Practice》也提供了宝贵的经验和教训，对软件项目管理的学习和实践具有重要指导意义。 综上所述，软件项目管理是一项复杂而重要的管理活动，对软件开发的成功至关重要。软件项目管理的重要性不断凸显，需要不断提升管理水平和实践经验，以应对日益激烈的市场竞争和技术挑战。通过学习相关教材和参考资料，借鉴成功案例的经验教训，不断改进管理方法和工具，才能在软件项目管理领域取得更好的成绩和业绩。