金山顶尖软件项目管理规范

"公司软件项目管理规范 (3).docx" 本文档详细介绍了公司软件项目的管理规范，旨在确保项目的规范化执行，从而保证质量和效率。文档由作者王重编写，共24页，属于研发中心的软件项目管理规范。文档强调了项目实施原则，遵循标准化的项目管理体系，以确保项目的成功。 在项目管理规范中，提到了四个主要的项目阶段： 1. **项目启动阶段** - 开始于项目经理任命书的发布，结束于项目启动计划和启动会议的签订。此阶段的主要任务包括制定项目计划和召开外部启动会议，以及准备系统需求调研计划。 2. **需求分析阶段** - 开始于项目启动计划的确认，结束于项目计划的发布并得到客户确认。此阶段的重点是调研用户需求，撰写用户需求说明书和系统规格说明书，并确保用户的书面确认。 3. **系统设计阶段** - 需求调研完成后，开始设计工作，直到设计说明书得到客户确认。这一阶段可能涉及系统原型的制作。 4. **系统实现阶段** - 开始于设计说明书的确认，直到项目系统版本达到验收标准。这个阶段包括系统测试、设计文档的修改和用户手册的编制。 5. **系统交付与验收阶段** - 包括系统安装、调试、用户培训、试运行和系统维护手册的编写。项目最终以签署项目验收报告和技术工程部门的项目移交报告为结束，进入售后服务支持阶段。 文档还提到，项目管理是项目过程和管理过程的结合，通过优化规范（如可行性分析规范、需求分析规范、功能说明规范、用户界面规范和总体设计规范）来提高项目实施的质量和效率。这些规范为项目团队提供了明确的指导，帮助他们在整个项目生命周期中保持一致性，确保每个阶段的工作都符合高质量的标准。 此外，金山顶尖质量保障体系被提及，它由四个层次组成：制度性文件、作业规范及指南文件、质量记录及模板文件。这样的层级结构有助于确保项目管理的全面性和严谨性，确保所有工作都有相应的指导和支持。 这份公司软件项目管理规范提供了一个系统化、结构化的项目管理框架，旨在通过标准化操作提升项目的成功率和客户满意度。