"6S管理可视化图集：构建整洁生产环境，提升企业形象与效率"

6S管理可视化图集(PPT 6页).pptx的目的是推广6S/TPM管理，主要是通过消除灾害、事故、故障、浪费和其他不良，营造整洁的工作环境，提高员工综合素质、提高生产综合效率、提高现场管理水平、提升企业形象，形成项目管理特色，丰富和发展安全文化内涵。具体来说，6S是指在整理、整顿、清扫、清洁、素养五个S的基础上，加上“安全”S。这六个词的日文的罗马发音第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。 首先，整理（Seiri)即清理、清除、清爽。将工作场所的任何物品分为有必要和没必要的，将有必要的留下来，其他的消除掉，以达到腾出空间，空间活用，防止误用，创造清爽的工作场所的目的。其次，整顿（Setton)即既定品、定位、定量。将必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标志，使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品，创造一个整整齐齐的工作环境。接着，清扫（Seiso)即将工作场所内看得见与不容易看得见的地方扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，减少工业伤害。最后，清洁（Seiketsu)即使整理、整顿、清扫每日执行到位，积灰尘容易为众人所忽视，故必须定期保持清洁，实现“持续清洁”，确保工作场所始终保持清洁状态。 6S管理可视化图集(PPT 6页).pptx主要包括了推广6S/TPM 管理的目的和6S 管理概要，其中6S管理的推广旨在改善工作环境和提高生产效率，而6S管理的具体操作包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。推广6S/TPM 管理的目的包括提高员工综合素质、提高生产综合效率、提高现场管理水平、提升企业形象，形成项目部的项目管理特色，丰富和发展安全文化内涵。 总的来说，6S管理可视化图集(PPT 6页).pptx呈现了公司推广6S/TPM管理的目的和6S管理的概要，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个步骤，达到改善工作环境和提高生产效率的目的。这对提高员工综合素质、提高生产效率、提高现场管理水平、提升企业形象有重要意义，对项目管理特色和安全文化内涵的丰富和发展也是至关重要的。因此，6S管理可视化图集(PPT 6页).pptx对公司管理和发展产生了积极的影响。