广电工程项目管理系统调研与功能概览

"广电工程项目管理系统项目调研大纲V1.0.doc" 广电工程项目管理系统的项目调研旨在梳理和统一工程建设项目的工作流程，以便实现更高效、规范化的管理。调研大纲分为多个部分，详细涵盖了从组织架构到具体工程实施的各个环节。 1. 引言 - 编写目的是为了对xx工程的建设流程进行梳理，并为各分公司提供项目管理需求的指导。 - 预期读者主要是下属的xx个地市分公司相关部门和主管领导，他们需要准备相关流程制度和信息资料。 - 文档约定使用不同颜色和字体来标识强调、未完成、待讨论的内容。 2. 建设流程调研大纲及主要功能点 - 各分公司组织架构设置：调研分公司结构，包括分公司、支公司的层级，区域划分，以及管理模式，如独立建设情况、工程建设规模和用户数、主要业务类型（如数字电视、宽带等）。 - 部门设置及分工：了解各部门的职能，特别是与工程相关和支持部门的角色，以及部门间的业务对接。 - 项目基本信息：收集工程类别、实施部门、工程编号规则等基础信息。 3. 工程项目申请审批流程与立项审批流程 - 调研工程项目的申请审批和立项审批的具体步骤，以优化流程效率。 4. 工程设计管理与变更管理 - 设计管理流程：研究设计阶段的流程，确保工程设计的质量和合规性。 - 变更管理：定义变更类型，如设计变更和施工变更，明确变更审批和执行的流程。 5. 施工过程管控 - 明确施工过程中的管控内容和对象，设定关键控制节点，并规定过程管控的考核点，以确保工程质量。 6. 验收与结算管理 - 验收管理：规定验收标准和流程，确保工程符合设计和规范要求。 - 结算管理：调研结算流程，确保工程成本的准确计算和支付。 7. 项目管理要求及管控功能点 - 进度管理制度：建立并优化项目进度的监控和调度机制。 - 质量考核管理制度：设定质量考核标准，强化质量管理。 8. 项目支撑部门调研提纲及功能点 - 工程合同管理：研究合同签订、执行和管理的过程。 - 物资采购：探讨物资采购的流程，保证施工所需资源的及时供应。 - 工程物资领用和退料：规范物资的领用、使用和回收流程。 - 抢修管理：建立快速响应的抢修机制，保障服务连续性。 - 管道租用与报批报建：研究管道资源的获取、使用和报批手续。 通过这份调研大纲，广电工程管理系统将能够全面了解和优化各个分公司的工作流程，提升工程项目的管理水平，实现更高效的资源利用和更优质的服务。