【问题1】（8分）
中期检查时，首先计算挣值（EV），公式为EV = PV + (BAC - AC)，其中PV（计划价值）代表已完成工作的价值，BAC（预算总成本）是项目的原始预算，AC（实际成本）是截至检查时的实际花费。根据表格，第3个月末PV值为10万元，月度AC为11万元。所以EV = 10 + (120 - 11 * 3) = 29万元。
CPI（成本绩效指数）衡量的是实际成本与计划成本的关系，公式为CPI = EV / AC，代入数据得CPI = 29 / (11 * 3) ≈ 1.09（由于题目未给出实际成本的精确值，此处结果仅为近似）。CPI大于1表示项目在成本上表现良好。
CV（进度偏差）衡量的是进度绩效，等于EV与计划价值的差异，公式为CV = EV - PV，所以CV = 29 - 10 = 19万元。CV为正，说明项目进度超前。
SV（挣值偏差）等于CV加上剩余工作的PV减去剩余工作的AC，因为表中没有提供剩余几个月的数据，我们无法精确计算SV。但若假设剩余月的活动按照第3个月的速度进行，SV会在第6个月达到最大值。
概要设计活动的EV为8万元，因为该活动的PV为8万元，没有超过计划。SPI（进度绩效指数）为EV / PV = 8 / 8 = 1，说明该活动按计划进行。
【问题2】（4分）
ETC（完工尚需成本）是指完成项目所需的额外成本，计算方法为ETC = BAC - EV。根据前面的计算，ETC = 120 - 29 = 91万元（同样假设剩余活动按当前速度进行）。
EAC（完工估算成本）是预计完成整个项目的总成本，包括剩余活动的成本加上已发生的成本，EAC = EV + ETC = 29 + 91 = 120万元。
【问题3】（8分）
项目目前的进度绩效较好，CPI和SPI都高于1，表明项目成本和时间都在计划范围内。然而，由于未提供SV的具体数值，如果SV持续为正，那么项目进度超前，可能意味着资源闲置，需要调整资源分配或提前转移部分工作到其他任务。
成本控制方面，如果ETC较高，说明未来可能存在成本超支的风险，可以通过优化流程、改进技术、降低非必要的开支等措施来控制成本。
【问题4】（5分）
（1）× 应急储备是专门用于未被识别或不可预见的风险，通常不包含在成本基准内。
（2）√ 管理储备用于应对项目中的未知风险，是为项目预留的灵活性。
（3）× 管理储备通常需要高层管理者审批，确保其合理使用。
（4）× 成本基准需要依据WBS和项目生命周期进行分解，以便于跟踪和控制。
（5）√ 成本管理过程和技术的选择确实会因领域不同而异，应在项目生命周期定义过程中考虑。
试题二（29分）：
这部分内容涉及另一个具体的问题，由于提供的部分缺失了关键信息，如BAC（预算总成本）、活动成本分布等，因此无法给出详细的解答。但可以提示考生分析系统的集成工作，包括合同范围、成本估算、进度控制、风险管理等。考生需要运用挣值管理（EV）、成本绩效指数（CPI）、进度偏差（CV）、应急储备和管理储备的概念，以及它们与项目管理的关系来回答问题。对于每个问题，考生需要结合项目实施情况，分析项目的实际状态、潜在风险和可能的纠正措施。
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