5天速成：关键路径算法与项目经理考试攻略

在《学会找关键路径 - q/gdw 376.1-2013》一文中，主要讨论的是项目管理中的关键路径分析。关键路径是指在一个项目的网络图中，从起点到终点的活动中，总时差（TF，总浮动时间）为零，即延迟任何一项活动都会直接影响项目总工期的那条路径。它的重要性在于，确定了项目进度控制的核心，确保了项目按时完成。 关键路径的识别方法是寻找那些活动持续时间最长且没有其他替代路径的组合，这些活动的最早开始时间和最迟开始时间决定了项目的总工期。需要注意的是，关键路径可能不止一条，这意味着需要全面检查网络图来找出所有潜在的关键路径。 对于关键路径上的活动，由于其对项目总工期的敏感性，活动的最早结束时间（ES）等于最迟开始时间（LS），最早完成时间（EF）等于最迟完成时间（LF），同时，它们的总浮动时间和自由浮动时间（FF，TF）均为0。这是因为这些活动不能被延误，否则会直接影响项目进度。 非关键路径上的活动则相对复杂，计算它们的ES、LF、TF和FF需要用到特定的公式。这些公式可以通过“早开大前早完”、“晚完小后晚开”和“小后早开减早完”这三句口诀来记忆，分别对应活动的最早开始时间、最迟完成时间和相关的浮动时间。通过这些口诀，可以帮助理解和记忆非关键路径活动的时间关系。 该文档针对准高级项目经理的5天修炼课程设计，强调了如何在有限的时间内高效掌握项目管理知识，尤其是信息系统项目管理师考试的相关内容。课程内容涵盖了考试大纲、项目管理和信息系统集成技术的基础知识，提供了课堂练习题、解题技巧、记忆方法和口诀，并配以全真的模拟试题和讲评，以满足不同学习方式的需求，无论是自学、培训还是在职项目经理的参考。 本文提供了项目管理中的关键路径分析方法和策略，以及如何在备考过程中有效记忆和应用这些知识，对于准备参加信息系统项目管理师考试的考生来说，具有很强的实用性和指导价值。