APQP项目管理：从市场调研到工艺设计的全程表格指南

APQP (Advanced Product Quality Planning) 是一种全面的质量策划工具，用于指导产品开发过程，确保从概念到最终产品的高质量交付。这份"APQP全套表格"文档包含了APQP项目的各个阶段的关键步骤和文件，以确保项目按照预设的流程进行。 1. **项目启动与市场调查**: - 项目开始阶段，首先进行市场调查，包括收集顾客的需求和呼声，通过营销部门完成《市场调查表》和《市场调研报告》，以便明确产品建议和业务规划。 2. **项目组织与计划**: - 建立项目组，任命项目负责人，并制定项目开发时间进度表，对项目组成员进行职能分配，确保每个阶段都有明确的责任人。 3. **第一阶段：计划与确定项目**: - 此阶段关注产品的开发目标和可靠性，包括制定《工作保证计划》、《产品责任书》以及《初始材料清单》和《初始零件清单》，同时与供应商签订《技术协议书》和《外协件试制协议》。 4. **与分承包方合作**: - 对分承包方进行调查，列出早期供应商名单，并制定《工程流程图》以确保特殊产品和过程的控制。 5. **产品保证与质量策划**: - 设计《产品保证计划》，评估其在《质量策划有效性》中的表现，确保符合顾客期望。 6. **第二阶段：产品设计与开发**: - 开展产品培训、样件制造与检查，通过工程图样、技术协议、材料规范等保证产品质量。此外，还需要编制成本预算、进行可行性分析，进行合同评审，并获得管理者支持。 7. **第三阶段：过程设计与开发**: - 进入过程设计阶段，制定《工作保证计划》以确保制造计划顺利执行，涉及设备需求、工装配置、量具试验装备的评审，以及新产品成本管理和合同管理。 在整个APQP过程中，每一环节都注重文档记录和审核，以确保每个步骤的合规性和产品质量的稳定性。这份文档提供了完整的模板，帮助团队在产品开发过程中保持高效和一致性。通过遵循APQP流程，企业可以提前识别并解决问题，从而降低风险，提高客户满意度。