5S现场管理法概述及实施要点

"5S现场管理法的起源与方法" 5S现场管理法是日本企业中广泛推行的一种现场管理方法，其对象是生产现场环境，旨在规范化管理。下面是5S现场管理法的知识点： 1. 什么是5S管理？ "5S"是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和修身（Shitsuke）这5个词的缩写。它是一种现场管理活动，旨在规范化管理生产现场环境。 2. 5S活动的起源 "5S"活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行。它相当于我国企业开展的文明生产活动。 3. 5S活动的对象 "5S"活动的对象是生产现场环境，旨在对生产现场环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 4. 5S活动的核心和精髓 "5S"活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，"5S"活动就难以开展和坚持下去。 5. 整理的含义和目的 整理是"5S"活动的第一步，旨在将要与不要的人、事、物分开，并将不需要的人、事、物加以处理。整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。 6. 5S现场管理法的内容 5S现场管理法的内容包括整理、整顿、清扫、清洁和修身五个方面。每个方面都有其特定的目的和要求，旨在规范化管理生产现场环境。 7. 5S现场管理法的推行步骤 5S现场管理法的推行步骤包括制订计划、组织实施、检查和改进四个步骤。每个步骤都需要严格执行，以确保5S现场管理法的实施效果。 8. 5S现场管理法实施要点 5S现场管理法实施要点包括树立好作风、提高工作效率、保障安全、提高质量、减少库存量、节约资金等多个方面。 9. 5S现场管理法与其他管理活动的关系 5S现场管理法与其他管理活动有着紧密的联系，例如质量管理、成本管理、生产计划管理等。5S现场管理法可以与这些管理活动相互补充和支持，提高企业的整体管理水平。