企业IT战略规划：从有无到全缺，再到通孤的演变

"本文主要探讨了企业IT战略规划的重要性，以及在不同阶段信息化建设的重点变化。文章提到了一系列用于分析和规划的工具，如管理模型分析、结构化量化工具、专题研究图表、问题解决思路逻辑关系、流程优化方法、信息系统建设成熟度评估模型等。此外，还提及了波特五力分析模型、PEST分析、SWOT分析、SPACE分析和波士顿矩阵等经典战略分析工具。随着企业信息化建设的发展，从早期关注‘有和无’到‘全和缺’，再到当前面临‘通和孤’的问题，即系统间的互联互通难题，企业需更加重视IT战略规划以解决软件危机带来的新问题，如信息孤岛、系统互联互通困难和投入产出效益下降等。" 企业IT战略规划是确保信息技术与企业发展目标相匹配的关键过程。管理模型分析通过对战略、管理、业务层面的诊断，结合模式、流程、岗位、组织、激励、绩效六个要素，帮助企业识别现有管理问题。结构化量化工具和个性化理论分析模型则用于深入分析问题，提供量化的解决方案。专题研究图表能灵活适应不同客户的需求，有助于专题研究的深入。 在问题解决方面，疼痛链工具用于揭示企业问题的表现与根源，区分酸胀点、疼痛点、病灶点和客观原因，为决策提供依据。流程优化的方法与工具则助力改进业务流程，提高效率。信息系统建设成熟度评估模型通过量化指标评估项目的成熟度，帮助企业决策者判断项目成功的可能性。 波特五力分析模型、PEST分析、SWOT分析、SPACE分析和波士顿矩阵等战略分析工具，帮助企业理解市场环境、竞争优势、劣势以及机会与威胁，从而制定有效的IT战略。 信息化建设经历了从关注基础系统的建立，到强调系统全面覆盖，再到目前亟待解决的数据互通问题的演变。过去，企业可能过于注重硬件选型和网络配置，忽视了软件、数据和决策支持的重要性，导致信息孤岛现象严重，软件维护性和开发效率低下，以及高昂的软件成本和技术更新快速等问题。因此，IT战略规划成为了解决这些问题的核心，需要企业在规划初期就充分考虑系统的集成性、数据的价值挖掘以及信息资源对企业决策的支持作用。