柯达中国薪酬体系揭秘：传统与创新并存的影像巨头

本篇文档主要探讨了柯达中国薪酬架构体系的建立，背景是在全球信息技术行业中处于领先地位的柯达公司。柯达自1880年由乔治·伊士曼创立以来，始终致力于影像拍摄、分享、输出和显示领域的创新，其市场价值庞大，涵盖设备（如数码相机和掌上电脑）、基础设施（如在线网络和影像冲印系统）和服务（如软件、胶卷、相纸和影像分析等）。2002年，柯达在全球范围内拥有约7万员工，业务遍布多个国家和地区，营业收入显著。 柯达的薪酬体系反映了公司对员工价值的重视，尤其针对全球市场多元化的需求。对于民用摄影市场，柯达提供了广泛的产品线，包括传统胶卷、相机、照片光碟和数码输出服务，以及快速彩色影像服务店。同时，柯达的专业服务也扩展至专业摄影师、新闻摄影记者和专业冲印店，提供高端数码相机、输出设备和专业的胶卷、相纸等产品。 随着数码技术的发展，柯达紧跟技术潮流，推出高像素数码相机，如Pro Back，以满足专业用户对高质量影像的需求。此外，柯达还开展研究，探索电子商业解决方案，寻求收购和合作机会，以推动业务发展并保持竞争优势。 整个薪酬架构的设计旨在激发员工创新精神，鼓励他们在研发新技术、提升客户服务品质以及推动业务全球化方面发挥重要作用。通过提供具有竞争力的薪酬结构，柯达确保能够吸引和留住人才，满足不同市场和客户群体的需求，从而实现公司的长期战略目标。 柯达中国的薪酬体系无疑是一个综合考虑了公司内外部环境、市场动态以及员工激励策略的重要组成部分，它体现了柯达作为行业领导者在人力资源管理和激励机制上的先进实践。