Oracle P6项目管理软件上机操作实战——火电项目PPM演练

"P6计划编制上机操作练习——火电篇主要涵盖了Oracle P6项目管理软件的使用，包括用户设置、项目创建、WBS结构建立、参考文档创建、作业及详细内容添加、逻辑关系建立、进度计算、限制条件分配、角色、资源和费用科目的设定、资源分配、项目计划分析与优化、目标计划建立与分配、项目更新、临界值监控以及问题处理等多个方面。此练习旨在提升用户对P6软件的实际操作技能，通过模拟火电工程案例，帮助用户深入理解项目管理中的概念，并强化课堂培训的效果。在操作前，用户需在指导下安装相应的数据库和软件，并了解一个模拟的工程建设背景，以计划工程师的身份进行项目管理控制。练习结束后，用户应能有效利用P6进行项目进度、资源配置和成本控制的综合管理。" 在Oracle P6中，用户设置是第一步，它允许用户根据个人喜好定制工作界面，例如更改用户个性显示设置，以提高工作效率。项目创建是建立整个计划的基础，包括定义项目的基本信息和范围。WBS（Work Breakdown Structure）是项目分解结构，它将项目细分为可管理的工作单元。参考文档的创建有助于保存和分享项目相关的重要信息。作业及其详细内容的添加涉及到具体任务的定义，包括任务的描述、持续时间和其他属性。 逻辑关系建立是规划任务顺序的关键，它包括前置任务和后续任务的关联，可以通过FS（Finish-to-Start）、SS（Start-to-Start）、FF（Finish-to-Finish）和SF（Start-to-Finish）四种依赖类型来设定。进度计算则根据任务的关系和资源分配自动计算项目的工期和关键路径。限制条件分配可能包括资源约束、日期约束等，影响项目的进度安排。 角色、资源和费用科目的设定是进行成本管理和资源规划的基础，资源分配则涉及将资源分配给各个任务，以满足项目需求。分析和优化项目计划包括检查项目是否符合目标，识别并解决潜在的延迟或超支问题。目标计划的建立与分配是确保项目按预期方向发展。项目更新则追踪实际进度并与计划对比，以便进行必要的调整。临界值监控涉及识别项目中的关键指标，如浮动时间和赶工可能性，而问题处理环节则要求用户学会如何解决在项目执行过程中遇到的问题。 通过这个上机操作练习，用户不仅可以掌握P6的基本操作，还能理解项目管理的全面流程，从而在实际工作中更有效地运用P6进行火电工程或其他类似项目的管理。