信息系统项目管理师考试精要：5天高效学习指南

"项目管理知识体系的多个方面，包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理和项目质量管理的详细讲解。" 项目管理是一门涵盖众多领域的综合学科，对于IT行业的专业人士而言，掌握这些知识是至关重要的。以下是各个管理领域的核心要点： 1. **项目整体管理**：涉及项目的全过程，包括制定项目章程、初步范围说明书以及项目计划。项目章程定义了项目的合法性，确定项目经理，并概述项目的基本目标。初步范围说明书则描述了项目的初步边界。整体变更控制确保任何变更都经过适当的审批，而项目收尾管理则负责结束所有合同和行政事务。 2. **项目范围管理**：包括范围规划、范围定义、范围核实和范围控制。项目范围说明书详细阐述了产品的特性、服务或结果，以及项目的工作范围。WBS是一种将项目分解成更小、更易管理的部分的工具，有助于明确责任分配和工作量估计。 3. **项目进度管理**：涵盖了活动定义、进度安排、进度执行和进度控制。活动定义通常基于WBS，而网络图（如前导图法和箭线图法）用于表示活动之间的依赖关系，找出关键路径以确定项目最短完成时间。进度控制则利用工具如进度报告、S曲线和香蕉曲线来监控和调整项目进度。 4. **项目成本管理**：包括成本估算、成本预算和成本控制。成本估算涉及使用不同方法（如类比估算法、自上而下和自下而上估算法）预测项目成本。成本基准、管理储备等概念用于跟踪实际花费与预算的偏差。挣值分析法（EVA）是一种评估项目绩效的方法，通过计算PV、EV、AC等指标，帮助管理者了解项目的进度和成本状态。 5. **项目质量管理**：质量管理涉及质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。PDCA（计划、实施、检查、行动）循环是质量管理的基础。8条质量管理原则和4个环节（规划、实施、检查、行动）指导着整个过程，确保项目产出物满足预期的质量标准。 这本书《项目成本管理-[文字版]c+++templates简体中文版》可能适用于准备2012年软考项目管理师考试的考生，通过5天的课程内容，系统地介绍了项目管理的关键概念和实践技巧，旨在帮助考生高效复习，掌握考试的重点和难点。无论是自学还是参加培训，都可以从中受益，提升项目管理的专业能力。