长隆集团借助金蝶EAS实现旅游信息化战略转型

"长隆集团通过实施金蝶EAS信息化策略，实现了业务一体化，提升了内部管理效率，加强了外部供应链协同，确保了多元化经营和复杂财务结构的有效管理，从而保持了竞争优势。" 长隆集团，作为中国领先的大型旅游企业，采用金蝶EAS（Enterprise Application Suite）系统，旨在优化其业务流程，提高管理效能。金蝶EAS是一个集成的解决方案，它允许集团整合各个子公司和部门的独立系统，打破信息孤岛，实现数据共享和集中管理。这种一体化应用不仅涵盖了财务管理、酒店管理、电子餐饮、门票系统等多个专业领域，还特别关注了游园和动物管理的个性化需求，以适应其跨行业、多层次的运营模式。 在面临组织结构频繁变动、业务流程多样化以及信息准确性问题时，长隆集团认识到信息化建设的重要性。自1996年起，集团开始采用金蝶财务软件，逐步建立起多个独立的管理系统。然而，这些分散的系统限制了集团的集中管控能力，无法快速响应市场变化和创新需求。因此，引入金蝶EAS成为解决这一问题的关键。 金蝶EAS在旅游业管理中的创新作用主要体现在以下几个方面： 1. 实现“一本账”管理模式：通过统一编码规范，集团可以实现财务的集中管理，确保财务数据的准确性和一致性。 2. 集中采购与全局库存管理：优化供应链流程，提高采购效率，降低库存成本，提升整体运营效率。 3. 决策分析系统：建立集团级的数据分析平台，为管理层提供实时、准确的决策依据。 4. 适应性变革：支持企业业务流程、组织架构和管理模式的创新与变革，以应对外部环境的快速变化。 通过实施金蝶EAS，长隆集团成功地克服了规模化发展中的管理难题，增强了内外部协同，提高了服务质量，为实现世界级旅游王国的愿景奠定了坚实的基础。同时，这一案例也为其他旅游业同行提供了宝贵的信息化建设经验，展示了信息技术如何助力传统行业实现现代化转型和可持续发展。