东方广场招商执行方案概览

"某广场招商策划方案(doc 47页).docx" 这份文档详细阐述了东方广场项目的招商策划过程，旨在为董事会提供一个全面的执行方案。文档由营销策划部的赵瑞国先生编制，内容涵盖了团队组建、招商氛围形成、招商现场资料及物料准备、招商实施及推案方式以及招商推广等多个关键环节。 在团队组建部分，方案强调了人员配备、到岗时间、组织架构、职能分配和薪资标准的重要性。团队成员应根据项目需求进行合理配置，确保责权明确，避免职责重叠。同时，岗位描述和薪金标准有助于激发员工的积极性和效率。 招商氛围形成是吸引商家入驻的关键。方案提出通过包装总纲、应用系统、招商通路包装以及卖场形象包装来营造专业且有吸引力的商业环境。形象宣传包装则旨在提升东方广场的品牌知名度和市场影响力。 招商现场资料及物料准备涵盖了项目规划设计、视觉形象设计、工程配合以及招商物料的准备。这些内容旨在为潜在商家提供详实的项目信息，展示项目的潜力和价值。 招商实施及推案方式部分，总策略是结合市场状况和项目特点制定的。招商策略和品牌战略相辅相成，旨在引入高质量的品牌商家，而招商及销售阶段的控制则要求灵活应对市场变化。内部认购的时机选择是根据市场动态和项目进度来确定的，以确保最佳的销售效果。 招商推广章节明确了推广原则和手法，如遵循市场导向，采用有效的宣传手段。主要设想和措施包括有针对性的推广活动和预算计划，以确保招商推广的高效性和成本效益。 附录中的招商推荐会方案和广告公司工作内容进一步细化了实施步骤，为实际操作提供了具体指导。 总体而言，这份47页的文档为东方广场项目的招商工作提供了全面、系统的策划框架，为成功吸引商家和推动项目进展奠定了坚实基础。