管理信息系统实施与转换:从设计到运行

需积分: 50 0 下载量 124 浏览量 更新于2024-08-22 收藏 2.3MB PPT 举报
“系统实施和转换-管理信息系统 系统设计ppt” 在管理信息系统的生命周期中,系统实施和转换是至关重要的阶段,它确保了设计的理论方案能够顺利转化为实际操作。这一阶段主要包括以下几个核心环节: 1. 计算机网络系统购置与安装:根据系统设计的需求,采购合适的硬件设备,如服务器、工作站、网络设备,并进行安装和配置,以构建支持整个信息系统运行的基础设施。 2. 建立数据库系统:设计并创建数据库,包括数据模型的选择、表结构设计、关系设计等,以满足系统对数据存储和处理的需求。这通常涉及数据库管理系统(DBMS)的选择和配置。 3. 程序设计与调试:编写程序代码以实现逻辑模型定义的功能,这部分工作可能涉及到多种编程语言和开发工具。在编码完成后,需进行严格的单元测试和集成测试,以确保程序的正确性和稳定性。 4. 整理基础数据:收集、清洗、整理和预处理业务数据,使其适应新系统的数据格式和要求,为系统的正常运行提供准确的数据基础。 5. 培训操作人员:对用户进行系统操作培训,让他们熟悉新的工作流程和软件操作,以减少系统切换时的阻力和错误率。 6. 投入切换和试运行:在完成上述准备工作后,系统进入试运行阶段,逐步将业务从旧系统过渡到新系统,同时监控系统的性能和问题,进行必要的调整优化。 系统设计阶段则更为复杂,它包括了逻辑设计和物理设计两个层面,以及总体设计和详细设计两个步骤。逻辑设计主要关注系统应做什么,而物理设计则关注如何实现这些功能。设计过程中需要考虑系统的系统性、灵活性、可靠性(如平均故障时间、平均维护时间、安全性等)和经济性。 系统实施和转换的成功与否直接影响到整个项目的成败。有效的系统实施策略包括逐步转换、平行运行、直接切换等多种方式,选择哪种方式取决于系统的复杂性、业务连续性要求以及风险承受能力。 开发工具和CASE(计算机辅助软件工程)工具在系统实施中起到辅助作用,帮助提高开发效率和代码质量。同时,项目管理、关键成功因素(CSF)分析以及系统评价也是保障项目成功的重要组成部分。系统评价则关注系统的性能、用户满意度、经济效益等多个方面,以评估系统的实际效果是否达到预期目标。 系统实施和转换阶段不仅涉及硬件和软件的部署,还包括数据迁移、人员培训、系统测试等多方面的协调工作,是将信息系统从概念转化为现实的关键步骤。在整个过程中,系统设计的合理性、开发工具的选择以及有效的项目管理策略都是决定实施成功与否的关键因素。