2012年上半年系统集成项目管理工程师考试试题解析

"2012上半年系统集成项目管理工程师全套试题解析及答案" 在系统集成项目管理中，首要关注的是客户需求和用户需求的满足。系统集成项目不仅仅是硬件、软件、网络和数据库等技术元素的简单堆砌，而是一个旨在创建实用信息系统的复杂过程。这个过程涵盖总体策划、设计、开发、实施和服务保障等多个阶段，每个阶段都至关重要。其中，管理和商务活动是确保项目成功实施的关键因素。管理层面涉及到项目计划、组织、控制和协调，确保项目按照预定目标和时间表进行；而商务活动则涉及合同谈判、采购管理和风险管理，保障项目的经济合理性。 系统集成项目的特点鲜明，首先，它以满足用户需求为导向，而非仅仅关注技术本身。其次，项目的核心价值在于提供整体解决方案，而不仅仅是单一产品或服务。再者，集成的最终成果应是一个完整的、运行良好的系统，需要考虑各组成部分的协同工作。此外，技术集成是项目的核心，但管理和商务活动同样重要，因为它们确保了项目的质量和商业效益。 在评估系统集成企业的资质时，通常会考虑企业的综合条件、过往业绩、管理能力、技术实力以及人才储备。例如，信息产业部发布的相关标准中，企业的注册资金、软件开发能力、质量管理体系认证等都是重要的评定指标，但企业领导的学历并不是必需条件。这意味着企业应该注重整体能力和业务表现，而不单纯依赖个别领导者的学术背景。 在信息系统集成项目的执行过程中，需要注意的是，项目并非总是追求采用最先进的技术和产品，而是要根据实际需求选择最合适的技术组合。同时，由于项目的复杂性，对企业的管理水平和项目经理的领导能力有较高要求，他们需要具备良好的沟通、决策和团队协作能力，以应对可能出现的各种挑战和变化。 系统集成项目管理工程师需要全面掌握项目管理知识，包括但不限于需求分析、系统设计、技术选型、项目控制和商务策略。只有这样，才能确保项目的顺利进行，并为客户提供高质量的信息系统集成服务。通过学习和理解此类试题解析，可以提升专业技能，更好地应对类似考试和实际工作中的挑战。