ERP基础课件：企业资源计划与生产管理详解

本课件深入探讨了企业资源计划（ERP）在制造业中的核心应用——总装计划，包括物料需求计划（MPS）和制造资源计划（FAS），以及其在车身组装、冲压计划、原材料采购等方面的实践操作。课程首先回顾了ERP的发展历程，从基本MRP到MRP-Ⅱ，再到ERP和闭环MRP，展示了这一技术如何逐步演化并涵盖更广阔的供应链管理。 在具体操作上，课件强调了批量生产与按需生产的平衡，如冲压计划中成品率和批量的设定，以及提前期的考虑。例如，对于产品AX和AY的生产计划，显示了不同时间段的投入量和产出量，要求计算损耗并考虑需求预测，确保供应链的稳定运行。 在原材料采购计划部分，给出了现有量、订货批量和提前期的具体数据，以及考虑需求量、预计库存量和采购量的策略。通过比较，学员可以学习到如何在保证供应的同时控制成本，比如对比采购量和实际需求，确保物料需求计划（MRP）的有效执行。 此外，课件还提及了MRP、MRPII和ERP之间的扩展关系，强调了这些管理系统并非相互取代，而是随着企业需求和技术进步的融合与扩展。它阐述了ERP如何从最初的物料信息集成，发展到包含财务、分销、生产等多方面的信息集成，成为企业整体资源的集成平台。 面对企业普遍存在的问题，如供需信息不畅、产供销脱节、财务与业务分离等，ERP提供了通过定义和优化业务流程，整合资源，实现增值处理的解决方案。通过从接收客户订单开始，构建完整的系统流程，ERP能够帮助企业提高效率，减少错误，支持快速决策。 这是一份详实的ERP基础课件，涵盖了理论背景、实践应用和解决方案，为企业管理者和IT专业人士提供了理解和掌握ERP在总装计划中关键作用的宝贵资源。