大学讲稿:生产与运作管理详解
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更新于2024-08-02
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"生产与运作管理(word)是一份详尽的29万字大学讲稿,涵盖了从生产与运作管理的基本概念到现代生产方式的全面讲解,包括生产运作战略、产品开发、生产系统布局、过程组织、技术准备、劳动组织、生产计划、作业计划、库存控制、MRPⅡ、物流管理、项目计划、设备管理、现场管理和先进生产模式等多个方面。"
在《生产与运作管理》中,第一章导论介绍了生产与运作管理的基础,强调了其在社会经济中的重要地位和作用,以及其发展历程和现代特征。这一部分旨在帮助学生理解生产管理的基本理念。
第二章深入探讨生产运作战略,阐述了战略的制定与实施,为企业决策提供了理论依据。
第三章关注产品开发与工艺选择,讲解了新产品研发过程、R&D组织以及生产流程设计,对于提升产品质量和效率至关重要。
第四章涉及生产运作系统的布局,包括设施选址、布置,以及非制造业的特殊考虑,优化布局可以提高生产效率。
第五章讲解生产过程组织,涵盖生产过程的时间组织、流水线和自动线的运用,以及成组技术的应用,这些都是提高生产效率的关键手段。
第六章阐述生产技术准备,包括工艺准备、技术准备计划等,为生产活动的顺利进行打下基础。
第七章劳动组织设计讨论了工作研究、工作设计、工作测量、劳动定额和定员,旨在提高劳动效率和员工满意度。
第八章和第九章分别介绍生产计划和作业计划,涵盖了年度计划的制定、期量标准、作业的编制和控制,确保生产按计划进行。
第十章和第十一章涉及库存管理和制造资源计划(MRPⅡ),是供应链管理的重要组成部分,有效控制库存和协调资源。
第十二章至第十五章讲解了企业生产物流管理、项目计划管理、设备综合管理和生产现场管理,涵盖了物流策略、网络计划技术、设备管理和现场改善活动,以实现高效的生产运营。
第十六章介绍了现代生产系统与先进生产方式,如准时化生产、精益生产、并行工程、敏捷制造和大规模定制,这些都是当前制造业转型升级的重要方向。
这份讲稿全面地阐述了生产与运作管理的各个方面,为学习者提供了丰富的理论知识和实践指导。
2022-01-24 上传
2022-01-24 上传
2022-11-13 上传
2022-01-24 上传
2022-01-25 上传
2021-09-12 上传
2021-12-22 上传
2021-09-21 上传
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