管理信息系统实施详解

"MIS讲义（第7章）-新书版-MBA.ppt" 本文将详细探讨管理信息系统（MIS）的概念及其实施过程，包括管理信息系统的基础、规划、分析、设计、实施、维护与评价以及项目管理等方面。管理信息系统是企业管理和决策的重要工具，它集成了计算机硬件、软件、数据库、网络以及人员，为企业提供决策支持。 1. 管理信息系统概论 管理信息系统是企业中用于收集、处理、存储和分发信息的综合系统。它不仅涉及信息技术的应用，还强调组织的战略规划和决策过程。MIS的目标是提高企业的效率和效果，通过信息的准确及时传递，支持管理层做出明智的决策。 2. 计算机网络技术基础 MIS依赖于计算机网络来实现信息的共享和传输。网络技术包括局域网（LAN）、广域网（WAN）、互联网等，它们使得数据能够在不同的地理位置之间快速流动，为远程协作和分布式计算提供了可能。 3. 企业计算模式 企业计算模式反映了信息系统的架构，如集中式、分布式、客户-服务器（C/S）模式或浏览器-服务器（B/S）模式。选择合适的计算模式有助于优化资源分配，提高系统性能。 4. 系统规划 在实施MIS前，需要进行系统规划，确定信息需求、目标、范围和优先级。规划包括需求分析、可行性研究、资源评估和初步预算，为后续的系统设计和实施提供蓝图。 5. 系统分析 系统分析阶段是对现有业务流程的深入研究，识别问题，提出改进方案。通过数据流图、实体关系图等工具，分析员理解业务逻辑，为设计阶段做准备。 6. 系统设计 设计阶段包括硬件配置、软件选型、数据库设计、界面设计和安全性规划。设计师应确保系统的可扩展性、可靠性、安全性，同时考虑用户友好性和易用性。 7. 系统实施 实施阶段涉及硬件安装、软件配置、程序编写和调试、网络搭建等工作。此外，还包括对操作人员的培训，以确保他们能够有效地使用新系统。 8. 运行维护与评价 系统上线后，需要持续监控其性能，进行必要的维护和升级。通过性能指标评估系统的有效性，以便进行必要的调整和优化。 9. 项目管理 MIS项目管理涉及项目的计划、组织、领导和控制，确保项目按时、按预算、按质量完成。项目经理需要协调各个团队，解决可能出现的问题，保证项目的顺利进行。 以青钢的MIS实施为例，该公司在系统设计完成后，建立了中央计算机房和部门级机室，购买了所需的硬件和软件。网络环境的构建由专业公司负责，软件开发则在模拟环境中进行，以降低成本和提高效率。这个案例体现了MIS实施的典型步骤和实际操作中的合作模式。 MIS是企业现代化运营的关键，其成功实施涉及多个层面，需要合理的规划、精心的设计、有效的执行和持续的维护。通过MIS，企业可以提升管理效率，促进决策科学化，增强竞争优势。