"预定动作时间标准法MTM详解及应用指南"

预定动作时间标准法（PTS）是一种将人类操作的工作分解为不同基本动作，并根据每个基本动作的性质和条件，预先设定时间值的方法。这种方法广泛适用于各种需要时间评估的作业，不仅限于机器控制的作业或需要仔细判断的操作。其特征包括不需要作业速度的评估、可以准确地掌握操作方法、可以在生产之前设定操作方法、在不同工厂可以设定统一的标准。从1920年起，人们开始研究和发展各种预定动作时间标准法，其中包括1926年A.B.Segar提出的MTA（Motion Time Analysis）。 MTA是一种在生产前通过分析和测量以确定每个操作中所需的时间，以便预先设定合理的动作时间标准的方法。通过MTA，生产者可以更有效地规划生产流程，提高生产效率，减少浪费和不必要的劳动成本。MTA的应用范围非常广泛，可以应用于各种行业和领域，如制造业、物流业、服务业等。不仅如此，MTA还可以帮助企业建立标准化的工作方法，确保员工能够按照事先设定的时间标准进行操作，提高工作质量和效率。 在MTA中，基本动作是分析和测量的重点。通过对每个基本动作进行详细的分解和测量，可以准确地确定每个操作所需的时间，并根据实际情况设定合理的时间标准。通过对基本动作的分析和优化，可以减少不必要的动作和时间浪费，提高工作效率和生产效率。此外，在设定时间标准时，还需要考虑到工作条件、人类生理特征、工作环境等因素，以确保时间标准的合理性和可操作性。 MTA数据表是帮助记录和分析MTA数据的重要工具。通过MTA数据表，可以清晰地记录每个操作的基本动作、所需时间和工作条件等信息，便于对数据进行统计分析和比较。通过对MTA数据表的分析，可以发现工作中存在的问题和瓶颈，进而采取有效措施优化工作流程，提高生产效率和质量。 在实际应用中，预定动作时间标准法（MTM）和MTA是帮助企业提高生产效率、降低成本、优化工作流程的重要工具。通过MTM和MTA的应用，企业可以建立标准化的工作方法，减少人为因素对生产效率的影响，提高员工的工作质量和满意度。因此，掌握和应用预定动作时间标准法是现代企业管理中不可或缺的重要技术手段。