埃森哲ERP：企业经营管理挑战与成功策略

"【广告策划-PPT】埃森哲_ERP与企业经营管理的讲解深入探讨了企业信息化进程中的关键问题。ERP（企业资源规划）系统自引入中国以来，如MRP（制造资源计划）、MRPII（制造资源计划改进版）等，已经积累了约20年的应用经验。然而，尽管投资巨大，据统计我国企业在ERP应用上的成功率仅为20%左右，且大部分未能实现预期价值，特别是在供应链管理、业务流程整合和变革管理方面，挑战重重。 国内企业在实施ERP过程中遇到的问题包括高昂的成本和周期，需要大量的人力、财力投入以及员工素质的提升。许多企业在实施前对ERP的认知不足，导致员工抵触，同时在规划和实施阶段常出现部门间冲突，破坏了原有的业务流程。此外，由于系统运行效果不佳，往往需要长时间的磨合，而管理层的频繁变动也影响了项目的稳定性。 实施成功的关键在于将ERP视为企业整体战略的一部分，而非仅是IT部门的任务。实施者需要首先对企业进行全面业务诊断，理解其实际需求和发展方向，而不是简单地自动化现有流程。ERP的实施应推动业务流程优化和再造，使之适应现代企业制度，同时确保实施方与企业客户的期望一致，共同追求系统的成功。 一项针对上海地区的调查结果显示，大型企业的ERP应用相对较好，但中小型企业的需求和效果则不尽如人意。这强调了在推广ERP时，需要根据不同企业规模和需求定制化策略，解决不同企业在实施过程中遇到的具体问题。尽管ERP有着显著的价值提升潜力，但要想在企业经营管理中发挥效用，必须克服诸多挑战，确保战略的连贯性和执行的有效性。"