"微软Project2007中文教程.pdf" 微软Project2007是一款强大的项目管理软件,旨在帮助用户高效地规划、跟踪和控制各种规模的项目。本教程旨在引导初学者了解并掌握这款工具的基本功能和应用。教程首先介绍了Project2007的产品系列,包括Project Standard和Project Professional两个版本,它们都提供了项目管理的核心功能,如任务管理、资源分配、进度跟踪等。 项目管理是一门涉及广泛领域的学科,它要求管理者具备预测和控制工作流程的能力。通过使用Project这样的专业工具,管理者能够清晰地定义项目任务、设定任务顺序、确定责任人、估算成本以及应对可能的延误。项目与日常运营不同,它们具有临时性和独特性,产出独一无二的结果。 本教程的第1章"Project入门"详细讲解了以下几个关键知识点: 1. 启动Project:用户将学习如何启动软件,识别并理解Project窗口的主要组成部分,这包括菜单栏、工具栏、工作区和视图选择等。 2. 使用视图:Project提供了多种视图,如甘特图、网络图和资源视图,用户可以依据不同的需求选择合适的视图来展示项目计划的详细信息。 3. 创建项目计划:用户将学会如何输入项目开始日期,设定项目的起止时间,并创建项目任务列表。 4. 设置工作和非工作时间:理解并设置项目的工作日历,包括节假日和非工作时间,这对于准确计算任务持续时间和资源分配至关重要。 5. 输入项目计划属性:这包括任务的依赖关系、优先级、资源需求和其他关键属性,以便更全面地描绘项目计划。 6. 使用报表:报表功能可以帮助打印和分享项目计划的详细信息,提供给团队成员和利益相关者查看。 7. 跟踪与调整:Project2007允许用户跟踪实际进度与计划的对比,一旦发现偏差,可以及时调整计划以确保项目的顺利进行。 教程特别强调,虽然强大的项目管理工具不能保证项目的必然成功,但它可以显著降低项目失败的风险。对于初次接触项目管理的人来说,建议先了解自身的项目管理需求,以便更好地利用Project构建坚实的基础。 教程中的实例基于一个虚构的电影制作公司Southridge Video and Film Productions,通过模拟实际的电影制作项目,让读者在实践中学习项目管理的各个环节,即使读者并不直接从事电影行业,也可以从中学到通用的项目管理技巧,例如电视广告或电影制作中的项目管理方法。 总而言之,微软Project2007中文教程是项目经理、产品经理以及对项目管理感兴趣人士的理想学习资料,它不仅提供了理论知识,还包含了丰富的实践操作指导,帮助用户提升项目管理的专业技能。
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