云计算基础知识与虚拟化技术习题集

"2013年项目经理d组课后习题及继续教育题库" 本文将探讨项目管理和云计算相关知识点，主要涉及项目经理的角色、云计算的基础架构、虚拟化技术及其应用，以及软件需求管理和云计算服务模式。 首先，项目经理在IT行业中扮演着至关重要的角色，他们负责项目的整体规划、执行和控制，确保项目按照预定的时间、成本和质量标准顺利完成。项目经理需要具备良好的组织能力、沟通技巧和决策能力，以协调团队成员，管理风险，并与利益相关者保持紧密合作。 在云计算领域，公有云计算基础架构的基石是【虚拟化】，而非分布式、并行或集中式。虚拟化技术使得单一物理硬件能够支持多个独立运行的虚拟机，有效提高了资源利用率和灵活性。同时，【管理系统和部署工具】如监控端用于监控和计量云系统资源的使用，以实现动态配置、负载均衡和资源分配，确保服务的稳定性和效率。 SaaS（Software as a Service）代表【软件即服务】，是一种通过互联网提供应用程序的模式，用户无需在本地安装软件即可使用。而IaaS（Infrastructure as a Service）指的是【基础设施即服务】，提供硬件级别的资源，如服务器集群和硬件检测。PaaS（Platform as a Service）则是【平台即服务】，为开发者提供构建和运行应用程序的平台。 虚拟机的历史可以追溯到20世纪70年代，当时IBM研究中心研发了这一技术。内存虚拟化是虚拟机管理程序（VMM）的核心功能，它建立了物理内存和虚拟机内存之间的映射，确保每个虚拟机都能独立、高效地使用内存资源。而虚拟化层结合PaaS，提供了硬件服务，包括服务器集群等。 云计算的特点之一是按需计算，提高了资源利用效率，用户通过高速互联网透明地使用各种资源，无需关注服务器位置或内部运作细节。这种模式包括IaaS、PaaS和SaaS三种服务层次，分别满足不同用户的需求。 在软件需求管理方面，需求并非完全由开发团队提供，而是需要与客户紧密合作确定。需求开发涵盖需求调研、分析、功能设计等多个环节，需求来源多样，包括客户、已有系统缺陷、业内专家等。需求变更管理是关键，必须做好需求记录，同时理解客户需求可能随项目进展而调整，需求质量应由供需双方共同负责。需求管理还包括需求验证、跟踪和控制，以确保项目符合预期目标。 项目经理需要理解并掌握云计算的基本原理和技术趋势，同时具备优秀的软件需求管理能力，才能有效地推动项目成功实施。通过学习和实践这些知识，项目经理能够更好地适应IT行业的快速发展，提升项目管理的专业水平。