xx集团核心业务流程与管理系统

"某集团的核心业务流程涵盖了制药事业的各个方面，包括从生产计划制定到产品销售的全过程。此文档详细列出了2002年4月25日时该集团的多个关键流程，旨在优化管理和提升效率。" 该文档详细阐述了制药集团的关键业务流程，以下是一些主要的知识点： 1. **生产计划制订流程**：由计划调度中心负责，根据OTC营销部的需求订单、库存信息及制造事业部部长的审批，来制定和修订生产计划。 2. **制药生产流程**：技术调度中心负责下达生产计划，制药公司进行生产准备，包括技术支撑和设备动力支持，然后进行产品制造和包装，同时进行动态检测、原料检测和成品检验。 3. **不合格品处理流程**：当出现不合格品时，会由质量管理部、技术管理中心和机动设备中心共同参与，判断是否可以返工，若可行则进行返工处理，否则可能选择报废。 4. **生产维修项目实施流程**：机动设备中心在生产车间进行设备的维修和维护，确保生产顺利进行。 5. **基建项目管理流程**、**动力设备安装项目管理流程**：涉及公司的基础设施建设和动力设备的安装，可能涉及多个部门合作，确保项目的高效执行。 6. **质量保障流程**：包括全程质量品质保证、生产动态检测、原料和辅料检测、成品检测以及GMP管理，强调产品质量的重要性。 7. **新产品相关流程**：包括技术引进、开发立项、投产审批和技术档案管理，这些流程对新产品的研发和上市起着关键作用。 8. **审计管理流程**：单位（部门）审计和个人经济责任审计，确保财务透明和责任明确。 9. **法律事务流程**：涵盖法律纠纷案件处理、法律咨询业务流程和经济犯罪案件查处，表明集团重视合规经营。 10. **采购流程**：分为生产性和非生产性物料的采购，包括预算内外的不同情况，以及应急物品的采购，保证生产和日常运营所需。 11. **人力资源管理流程**：包括人员招聘、干部任命（高层、中层、基层）以及销售人员信用担保管理，体现了集团对于人才选拔和管理的严谨。 12. **医药公司拓展计划审批流程**和**医药流通事业部大宗物品采购流程**，揭示了集团在医药行业的市场拓展策略和供应链管理。 这些流程揭示了一个大型制药集团在运营管理上的细致和专业化，每个环节都经过精心设计和协调，以确保集团的高效运行和产品质量。