信息系统项目管理：监理与绩效评估

"项目监理-q/gdw 376.1-2013" 本文主要探讨了项目绩效考核与管理以及信息系统项目监理的相关知识。项目绩效考核是企业绩效管理的关键，旨在建立公正合理的评价机制，提升员工和企业效率。项目绩效评估采用统计和运筹学方法，结合定性与定量指标，对项目经济效益和业绩做出综合评价。常见的评价方法包括定性（如同行评议、回溯分析、德尔菲法）、定量（如投资回收期、内部收益率、现值法）以及定性定量结合（如功效系数法、平衡记分卡）。在信息系统项目中，监理工作至关重要，主要包括“四控三管一协调”，涉及投资、进度、质量、变更控制，安全、信息、合同管理，以及沟通协调。 总监理工程师的职责包括确定人员分工、编写监理规划、管理日常工作、审查分包资质、监督监理工作、主持会议、审核申请和结算、处理变更、调解合同争议、编写监理报告等。部分关键任务，如编写监理规划、签发重要文件和处理争议，总监理工程师不能委托给总监代表。 此资源与"信息系统 项目管理师"相关，适合备考信息系统项目管理师考试的考生或项目经理参考。书中通过5天的课程设计，详细讲解考试大纲，提供练习题、解题技巧、记忆方法和模拟试题，以帮助考生高效准备考试。