飞利浦照明与亚明合作：打造全球最大照明工厂

"此资源是一个关于XX平衡记分卡与核心流程的PPT演示文稿，主要介绍了Philips Lighting Company与Yaming Lighting Co., Ltd.的合资企业情况、产品线、战略愿景以及工厂分布等信息。" 在该PPT中，Philips Lighting Company与Yaming Lighting Co., Ltd.的合作关系被详细阐述，这两家公司于1993年11月12日建立了合资企业，总投资额为96.27百万美元，注册资本为32.09百万美元，Philips持有60%的股份，而Yaming持有40%。GLS工厂在1995年10月加入合资企业，进一步扩展了生产规模。 产品线涵盖了GLS（普通照明灯泡）、HAL（卤素灯）和HID（高强度气体放电灯）等不同类型的灯具，其中CFL（节能灯）也是一个重要的产品类别。此外，文件中提到了在中国上海马陆的GLS/HAL/HID工厂以及位于HeTianRoad的CFL工厂，表明Philips & Yaming Lighting Co., Ltd.在中国的布局和生产能力。 Philips Lighting Company的愿景是到2004年成为全球最大的照明工厂，目标是在体积、营业额、盈利能力及市场份额方面达到领先水平，期望客户对其产品和服务有高度需求，打造最佳的客户体验。这表明公司在战略规划上注重市场地位、产品吸引力和客户满意度。 平衡记分卡（Balanced Scorecard）是一种战略管理工具，它将财务、客户、内部业务过程和学习与成长四个维度结合起来，以实现组织的长期战略目标。在这个案例中，可能涉及了如何通过优化核心流程，如生产效率、产品质量控制和创新能力，来提升公司的财务表现、市场地位和客户满意度。然而，由于提供的内容没有具体提及平衡记分卡的应用细节，我们只能推测其在制定战略和评估绩效时的重要性。 这份PPT展示了Philips Lighting Company与Yaming Lighting Co., Ltd.的合资企业背景、产品组合、地理分布和战略目标，同时也暗示了平衡记分卡在企业战略执行中的潜在应用。对于理解这家公司的业务模式和成功要素，以及如何通过平衡记分卡来驱动业务发展，提供了宝贵的资料。