2009-2010年系统集成项目管理工程师下午题答案解析与进度管理策略

［问题1解析］ （1）项目进度拖后的可能原因之一：历时估算不准确，如文中提到小李以曾经管理过的道路监控项目为参考进行估算，实际情况与实际复杂性可能存在偏差，导致实际工作量超出预期。 （2）项目进度拖后的可能原因之二：春节假期的影响。春节是中国传统的重要节日，通常会有一段时间的休假，这期间无法正常安排团队工作，使得原本计划中的模块联调无法按期进行。 （3）项目进度拖后的可能原因之三：任务分解和资源配置不合理。五个模块的分配可能存在资源分配不均衡或者关键路径上的任务分配过多，导致部分小组无法按时完成。 ［问题2解析］ 进度计划主要包括以下几种类型： 1. 一次性计划：一次性计划即传统的瀑布模型中的计划，只制定一次，涵盖整个项目的生命周期，如项目的开始、执行、结束等阶段。 2. 滚动计划：随着项目的推进，逐步细化和调整未来阶段的计划，如滚动波浪式计划，分为短期滚动计划（如周计划、月计划）和长期滚动计划（如季度计划或年度计划）。 3. 关键路径计划：关注项目中最长的任务序列，确保关键任务按时完成以保证总工期。 用途包括： - 规划项目活动顺序 - 确定依赖关系 - 预估项目持续时间 - 资源优化分配 - 应对风险和变化 ［问题3解析］ 滚动波浪式计划方法的特点是： 1. 分阶段管理：逐个滚动更新，每次只考虑一定时间范围内的计划，使管理层能及时应对变化。 2. 灵活性：根据项目的实际情况调整计划，适应环境的变化。 3. 风险管理：有助于识别潜在风险并提前采取措施。 针对本试题中的项目，由于项目涉及多个模块，春节假期等因素可能造成计划变动，采用滚动周期应考虑到这些因素。考虑到春节假期通常有两周左右，一个比较恰当的滚动周期可以设定为每周或者每两周滚动一次，这样可以在每个滚动周期结束时重新评估进度，调整计划以适应变化，确保项目在有限时间内尽可能按计划推进。