中级邮电经济项目管理精选试题解析

"中级邮电经济-简单单选_10（精选试题）.doc" 这份文档包含了中级邮电经济领域的多项选择题，主要涉及项目管理的核心概念和实践。以下是根据题目内容提炼出的相关知识点： 1. **项目管理生命周期**： - 项目变更代价最高的阶段通常是在项目实施阶段（C项），因为此时改动可能影响已有的工作成果和资源配置。 2. **项目启动过程**： - 项目启动包括确定并聘请项目经理（A项）、制定项目章程（B项）和制定项目初步范围说明书（D项），而不包括编制详细的计划（C项）。 3. **项目活动的灵活性**： - 自由时差（B项）是指在不影响后续活动最早开始时间和项目期限的前提下，一个活动可以推迟的最长时间。 4. **项目执行指数**： - 当进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）都大于1（如1.1）时，表示项目在进度和成本上均优于计划，对项目有利（C项）。 5. **项目特性**： - 项目是为实现特定目的而进行的临时性（C项）任务，具有明确性（B项）。 6. **项目管理约束**： - 项目管理的三大约束是范围、时间和成本（B项），而不是预期利润（A项）或人员和资金（C项）。 7. **项目管理目标**： - 成本（A项）、时间（B项）和范围（C项）是项目管理的主要目标，人员（D项）不是。 8. **通信项目优先级**： - 通信项目管理通常以保证通信质量（B项）为首要目标，而非技术最先进（A项）、成本最低（C项）或完成时间最短（D项）。 9. **项目管理阶段**： - 在项目实施阶段（C项），团队会给出具体任务和成本估算，并提交绩效报告。 10. **工作分解结构（WBS）创建**： - 对于项目经理，创建WBS时最适合采用自上而下法（D项），即从高层次的目标逐步细化到可操作的任务。 11. **项目网络图中的总时差**： - 如果某一路线上的活动总时差为负值，应尽量缩短这些活动的工期（B项），以避免延误整个项目。 12. **关键路线**： - 错误的叙述是C项，关键路线是周期最长的路线，而不是最短的。 13. **工作分析结构**： - 工作分析结构的详细程度与个人责任分配（A项）、预算控制（B项）和成本数据收集水平（C项）有关，但与项目开始和结束的具体时间无关（D项）。 14. **活动工期估计**： - 在进行活动工期估计时，通常会考虑乐观时间、最可能时间和悲观时间，本题提到的乐观时间是8天。 这些知识点反映了项目管理中的关键概念，包括项目生命周期、变更管理、时间管理和成本控制，以及工作分解、关键路径分析和项目启动流程等。对于准备邮电经济或项目管理相关考试的考生来说，这些都是重要的复习内容。