PMBOK指南第5版：ITTO应用于项目进度控制

"该资源是关于Java程序设计的实用教程第三版的课后习题答案，结合了项目管理的专业知识，特别关注PMP中的过程组和ITTO（输入、工具与技术、输出）。内容涵盖了成本管理、进度规划和控制等多个方面，通过口诀帮助记忆PMBOK Guide第五版中的关键概念。" 在项目管理中，控制进度是一个关键过程，它确保项目按计划进行，并在必要时进行调整以满足项目目标。这个过程包括几个重要的知识点： 1. **规划成本管理**：这是项目管理中的一部分，旨在确定项目的成本基准，包括估算成本、制定预算以及分配资源。成本管理涉及到对项目成本的预测、控制和优化，以确保项目在预算范围内完成。 2. **估算成本**：在项目开始阶段，估算成本是至关重要的，因为它为项目预算提供基础。这涉及到对人力、材料和其他资源成本的估算，通常使用专家判断、历史数据和类似项目的经验。 3. **制定预算**：基于成本估算，项目经理会制定项目预算，这包括所有预期开支的总和，以及分配给各个工作包的资金。 4. **制定进度计划**：此步骤涉及定义项目活动、确定它们的依赖关系、估计活动持续时间，并创建项目进度表。工具如甘特图常被用于可视化和管理进度。 5. **控制进度**：在整个项目执行过程中，监控项目进度并与计划进行对比，识别偏差并采取纠正措施。这可能包括使用项目管理信息系统(PMIS)、工作绩效数据和专家判断来分析项目状态。 PMBOK Guide中的ITTO（输入、工具与技术、输出）是理解每个项目管理过程的关键。例如，在控制进度的过程中： - 输入可能包括项目管理计划、工作绩效报告、批准的变更请求等。 - 工具与技术可能涵盖专家判断、分析技术、会议、变更控制工具等，用于评估项目状态并决定是否需要调整。 - 输出可能包括项目管理计划更新、变更请求、项目文件更新、工作绩效信息等，反映对进度控制结果的记录和更新。 这些知识点对于PMP认证的学习者和项目管理者来说至关重要，它们提供了理解和实践项目管理流程的基础。在学习过程中，使用口诀可以帮助记忆复杂的ITTO结构，提高学习效率。