建设工程项目管理集成化：提高管理效益的关键

建设工程项目管理信息集成化 本资源摘要信息主要涵盖建设工程项目管理信息集成化的概念、特点、内容和应用，着重介绍项目全寿命期管理、项目全要素造价管理等方面的知识点。 一、建设工程项目管理信息集成化的概念 建设工程项目管理信息集成化是指运用集成思想，通过保证管理对象和管理系统完整的内部联系，提高系统的整体协调程度，最终实现提高管理效益的目的。它不仅注重建设工程项目的质量、进度和费用，还更加强调项目的全寿命期管理。 二、项目全寿命期管理 项目全寿命期管理是指从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段的全过程，将各阶段进行有机集成，建立集成化管理系统，实现整体目标。项目全寿命期管理的主要内容包括目标系统、组织系统和信息系统三个方面。 目标系统是指项目的基本要求和主要内容，包括建设目标、运营目标和使用利益相关者满意等方面。组织系统是指业主方项目全寿命期管理组织系统的一体化，考虑策划决策等不同阶段的选择及管理界面的协调性。信息系统是指为所有参与方提供实现信息共享的平台，利用现代计算机和信息处理技术的集成化人机系统。 三、监理工程师在项目全寿命期管理中的服务内容 监理工程师在项目全寿命期管理中的服务内容包括项目策划决策阶段的服务内容、项目建设实施阶段的服务内容和项目运营阶段维护阶段的服务内容。项目策划决策阶段的服务内容包括项目策划、项目可行性研究等12项。项目建设实施阶段的服务内容包括协助业主办理规划许可、征地等手续、协助业主进行工程勘察设计阶段项目管理等。项目运营阶段维护阶段的服务内容包括协助业主进行工程施工阶段项目管理等。 四、项目全要素造价管理 项目全要素造价管理是指全寿命期造价管理、全过程造价管理和全方位造价管理的统称。项目全要素造价管理的内容包括项目建造成本控制、项目运营成本控制和项目使用成本控制等三个方面。项目建造成本控制是指对项目建设过程中的成本进行控制和管理。项目运营成本控制是指对项目运营过程中的成本进行控制和管理。项目使用成本控制是指对项目使用过程中的成本进行控制和管理。 建设工程项目管理信息集成化是指对项目全寿命期管理和项目全要素造价管理等方面的集成化管理。其内容包括目标系统、组织系统和信息系统三个方面，目的是为了提高项目的管理效益和效率。