提升EPC工程企业信息化：全程项目管理与协同解决方案

本课件旨在深入探讨"工程建设类集团企业信息化方案"的学习，重点关注于工程项目管理在工程行业中的核心地位。工程行业的特性，如项目的一次性、特定功能、生命周期的长期性、高投入和风险，促使了EPC（工程、采购和建造）模式的广泛应用。EPC涵盖了从勘查到维护的全生命周期过程，常常涉及跨地域、多承包商的合作。 在工程集团内部，面临的主要挑战包括标准化与项目管理的整合难题，项目管理手段相对落后，不同层级公司间的业务流程协作不足，导致沟通效率低下和项目约束力弱。此外，成本控制的滞后往往会导致超支和审批问题。施工总承包企业在信息化方面的需求尤为迫切，亟待解决这些问题。 针对这些痛点，课程提出了一种全面的信息化解决方案，构建了一个包含软件和服务的电子商务平台。这个平台不仅支持承包商、业主、设计单位、监理单位等多方在任何时间、地点进行协作，还实现了项目管理的全过程透视化，通过Psoft软件进行项目管理的可视化，以及与P3和Project等专业工具的集成。它强调了进度管理的核心地位，通过职责权限分配实现多项目和人员的协同，促进信息共享和物资准时到位。 此外，平台还强调商务协同，通过工作流管理技术实现灵活的工作流程，并提供网上采购、进度款申请、招标、工程变更通知等功能。设计了各方门户，如业主、承包商、供应商、设计单位等，便于信息的及时交流。通过通用报表引擎和表单设计器，简化了业务流程，强化了知识管理和自助服务功能，同时设立了招投标管理和成本估算等关键环节的管理流程。 总结来说，这个信息化解决方案旨在提升工程集团企业的运营效率，增强项目管理能力，减少沟通成本，优化资源配置，最终实现项目执行的精细化和高效化。通过实施i6系统或综合项目管理协同平台，工程企业可以打破信息化的瓶颈，迈向数字化转型的新阶段。