“品牌战略管理2:集团品牌战略管理是无人知晓的夜海航船,刘威,讲述集团品牌战略管理的重要性及实践方法。” 在品牌管理领域,集团品牌战略管理往往被忽视,而更多关注于单一品牌的微观操作。然而,正如任何战略管理的基础,集团层面的品牌战略是不可或缺的。集团品牌战略管理是指当企业从单一品牌发展到多品牌时,对整个品牌组合进行的高层次管理,旨在提升整体品牌组合的影响力和竞争力。 集团品牌战略管理具有以下特征: 1. **全局视角**:它超越单个品牌的管理,关注整个品牌组合的协同效应和整体业绩。 2. **动态调整**:包括对现有品牌组合的结构优化和新品牌创建,以适应市场变化和填补战略空缺。 3. **协同作用**:通过增强品牌间的内在联系,实现品牌组合的综合价值超过单个品牌之和。 当前,集团品牌战略管理在实践中面临诸多挑战,即使像P&G这样的行业先锋也在努力加强这一层面的管理。例如,P&G的“2005改造计划”便旨在强化集团品牌战略。 进行集团品牌战略管理,主要分为规划和实施两个阶段: 1. **规划阶段**:首先,定义品牌组合的使命,为未来发展设定基调;接着,优化品牌组合结构,释放潜力;再者,考虑新品牌创建和市场机遇捕捉;同时,推动品牌组合内部的协同效应,提高整体效能。 2. **实施阶段**:构建以品牌为中心的组织架构,解决传统组织模式的局限;改进业务流程,确保战略管理的有效执行;最后,通过业绩管理系统将品牌战略落地,使其成为每个员工日常工作的一部分。 集团品牌战略管理的这一系列步骤形成一个完整的循环,涵盖了战略规划到执行的全过程。其中,明确品牌组合的使命至关重要,它既要具有远见,指引长远发展方向,又要具备实际指导意义,避免过于理想化或过于实际导致短视。 集团品牌战略管理是企业品牌资产增值的关键,它要求企业在品牌丛林中找到平衡,通过科学的战略规划和有效实施,提升品牌组合的整体竞争力,实现品牌的持续发展和价值最大化。
- 粉丝: 1
- 资源: 7万+
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
最新资源
- OptiX传输试题与SDH基础知识
- C++Builder函数详解与应用
- Linux shell (bash) 文件与字符串比较运算符详解
- Adam Gawne-Cain解读英文版WKT格式与常见投影标准
- dos命令详解:基础操作与网络测试必备
- Windows 蓝屏代码解析与处理指南
- PSoC CY8C24533在电动自行车控制器设计中的应用
- PHP整合FCKeditor网页编辑器教程
- Java Swing计算器源码示例:初学者入门教程
- Eclipse平台上的可视化开发:使用VEP与SWT
- 软件工程CASE工具实践指南
- AIX LVM详解:网络存储架构与管理
- 递归算法解析:文件系统、XML与树图
- 使用Struts2与MySQL构建Web登录验证教程
- PHP5 CLI模式:用PHP编写Shell脚本教程
- MyBatis与Spring完美整合:1.0.0-RC3详解