项目管理专业英语词汇2011修订版

"项目管理专业英语词汇2011修改版包含了丰富的专业术语，涵盖了项目管理的各个环节，从资源管理到质量控制，再到采购与合同，全面解析了项目管理中的核心概念。" 在项目管理中，掌握专业英语词汇至关重要，因为这能确保在全球化的商业环境中与团队成员、客户及供应商的有效沟通。以下是一些关键术语的详细解释： 1. **AbstractResource**（抽象资源）：在项目管理中，抽象资源是指没有具体形态，但对项目执行有贡献的资源，如知识、技术或能力。 2. **Acceptance Criteria**（验收标准）：定义产品或服务达到可接受水平的具体条件，是决定项目交付物是否满足需求的关键依据。 3. **Activity-Based Costing (ABC)**（基于活动的成本核算）：这是一种成本分配方法，通过识别并追踪成本到产生这些成本的特定活动，以提高成本计算的准确性。 4. **Activity-Based Management (ABM)**（基于活动的管理）：一种管理策略，关注于改进和优化组织内的各项活动，以提高效率和效果。 5. **Acceptance Test**（验收测试）：也称为用户验收测试，是最终用户或代表用户进行的测试，以确认产品或服务是否符合合同或项目要求。 6. **Acquisition Process**（采购过程）：从识别需求到选择供应商，再到签订合同的一系列步骤，确保项目所需资源和服务的获取。 7. **Acquisition Strategy**（采购策略）：制定如何最有效地获取外部资源的计划，包括选择合适的采购方法、谈判策略和合同类型。 8. **Action Plan**（行动计划）：为了实现目标而设计的具体步骤，包括任务分配、时间表和责任界定。 9. **Activity Definition**（活动定义）：识别项目中的各个工作包，明确每项活动的范围和产出。 10. **Activity Duration Estimating**（活动工期估算）：确定完成项目活动所需的时间，通常基于历史数据、专家判断和其他估算技术。 11. **Activity Network Diagrams**（活动网络图）：如Activity Arrow Net和Activity Node Net，用于表示项目活动之间的逻辑关系，帮助确定项目的关键路径和进度计划。 12. **Activity-on-Arc/Arrow**（双代号网络）：在箭线表示的网络图中，活动要么在弧线上表示，要么在箭线上表示，用于展示活动的顺序和依赖关系。 以上只是众多专业术语中的一部分，完整的学习和理解这些词汇将极大地提升项目管理的专业素养和实际操作能力。通过深入学习和应用这些概念，项目经理能够更好地规划、执行和控制项目，确保其按期、按预算并满足质量要求地完成。