PMP数学公式快速参考指南

"这份资源是PMP快速参考指南，专注于数学公式，旨在帮助备考PMP认证的考生理解和应用关键的项目管理数学概念。该指南由Master of Project Academy提供，一个在170多个国家拥有50,000多名专业人士的在线教育平台，以其实惠和灵活的价格策略以及30天退款保证而闻名。课程由经验丰富的行业专家设计并指导，确保学员能够高效通过认证考试。此外，许多知名企业的专业人士也选择了Master of Project Academy的课程进行进修。" 在PMP认证中，数学公式是理解项目管理基础和进行有效决策的关键组成部分。以下是一些重要的活动和项目持续时间计算公式： 1. 估计活动持续时间（EAD）： EAD = (O + 4M + P) / 6 其中，O代表乐观时间，M代表最可能时间（Most Likely），P代表悲观时间。这种三时估算法（三角分布）考虑了活动完成所需时间的不同可能性。 2. 计划评审技术（PERT）： PERT通过平均值来估算活动持续时间，适用于不确定性较高的情况： EAD = (O + 4M + P) / 6 如果你只需要计算期望时间（E），则： E = (O + 2M + P) / 4 3. 关键路径法（CPM）： CPM用于确定项目中最长的路径，即关键路径，它决定了项目的最短可能完成时间。活动的总浮动时间（TF）表示在不延迟项目完成日期的情况下，活动可以延迟的天数： TF = 最后期限 - 最早开始时间 - 持续时间 4. 期望完成时间（ETC）和期望剩余工作（EVAW）： 在项目执行过程中，项目经理需要更新活动持续时间的预测。ETC是完成剩余工作的预期时间，而EVAW是对剩余工作的预期工作量。 5. 完工尚需绩效指数（ETC SPI）： ETC SPI = (BAC - EV) / (AC * (1 - CV)) 这个公式用于预测项目的完成情况，其中BAC是预算总成本，EV是挣值，AC是实际成本，CV是成本偏差。 6. 完工估算（EAC）： EAC = AC + (BAC - EV) / CPI EAC用于预测项目的总成本，其中CPI是成本绩效指数。 掌握这些公式和概念对于成功通过PMP考试至关重要，同时也将有助于你在实际项目管理中进行精准的时间和成本估算，提高项目成功的可能性。Master of Project Academy的PMP快速参考指南提供了一个简洁、实用的工具，帮助考生迅速回顾和应用这些关键数学概念。