"《项目团队组建-802.1ah-2008》是关于信息系统集成项目管理工程师考试的复习指南,由邓子云和刘毅编著,旨在帮助考生在5天内掌握考试关键知识点。书中深入剖析了考试大纲,详细讲解了项目管理和信息系统集成的专业内容,并配有课堂练习题和解题策略。此外,还提供了一套记忆方法、口诀以及全真模拟试题,旨在提升考生的记忆和解题能力。本书不仅适合备考者自学,也可作为培训教材和项目经理的参考书。" 在项目团队组建方面,书中可能涉及以下几个关键知识点: 1. 团队建设的重要性:项目团队是实现项目目标的核心力量,通过有效的团队建设,可以提升团队成员的个人能力和整体协作效率,确保项目管理团队具备高效执行任务的能力。 2. 团队角色与职责:理解并明确团队中每个成员的角色和职责,有助于团队成员了解自己的工作范围,增强责任感,提高工作效率。 3. 团队动态与沟通:良好的沟通是团队协作的基础,书中可能会介绍如何建立有效的沟通机制,解决团队冲突,促进团队和谐。 4. 团队发展阶段与管理策略:团队会经历形成、冲突、规范、执行和解散等阶段,每个阶段都需要不同的管理策略,以适应团队的发展需求。 5. 领导力与团队激励:领导者的影响力对团队士气和绩效至关重要,书中可能探讨如何运用领导风格和激励手段来提升团队绩效。 6. 项目风险管理:团队建设还包括对潜在风险的识别和管理,确保团队能够应对项目中的不确定性,降低风险对项目的影响。 7. 团队培训与发展:通过培训和持续学习,团队成员可以不断提升专业技能,适应项目需求的变化。 8. 项目组织结构:书中可能涉及矩阵式、职能式、项目式等多种项目组织形式,以及如何根据项目特点选择合适的组织结构。 9. 团队文化与价值观:强大的团队文化可以增强团队凝聚力,书中可能会讨论如何塑造和维护一个积极的团队文化。 10. 绩效评估与反馈:有效的绩效评估体系可以激励团队成员,书中可能会介绍如何建立公正的绩效评估机制,并提供及时的反馈。 这本书通过系统的梳理和实践性的练习,为读者提供了一个全面的学习路径,以应对信息系统集成项目管理工程师的资格考试。它不仅仅是一本应试指南,更是一部提升项目经理实际操作能力的实用手册。
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