六个盒子方法在OD组织发展中的实战应用与诊断

"OD组织发展之六个盒子的实战应用gl.pptx" OD（Organization Development，组织发展）是一种系统性的干预方法，旨在提升组织效率和效能。在这个PPTX文件中，提到了“六个盒子”的概念，这是一种组织诊断和战略规划的工具。以下是关于这个主题的详细解释： 1. **六个盒子模型**： 六个盒子模型是用来分析和理解组织内部各个层面的相互关系，包括使命愿景与目标、关系与流程、奖励与激励、协调手段、日常工作方式和文化。这六个方面构成了组织运作的核心，并且彼此之间相互影响。 2. **业务与组织的关系**： 文件强调了业务（阳）与组织（阴）的阴阳哲学，指出两者应相辅相成。业务代表实际操作和成果，而组织则是支持业务的结构和流程。二者必须平衡，才能实现组织的高效运行。 3. **战略生成与执行**： 战略生成涉及使命、愿景和目标的设定，而战略执行则关乎沟通、激励和绩效反馈。战略结果是全链路陪伴的结果，意味着从战略制定到落地实施，都需要有持续的监督和支持。 4. **组织能量场**： 组织能量场指的是通过人力资源策略，如薪酬激励、晋升机制和人才培养，来激发员工积极性和创造力，以推动组织发展。 5. **组织诊断工具**： 六个盒子作为组织诊断工具，帮助核心业务领导者建立全面视角，识别组织中的问题和改进点，为决策提供依据。它强调在一张图上共同工作，寻找切入点，促进共识和协同。 6. **BLM业务领先模型**： BLM（Business Leadership Model）关注的是将战略转化为实际行动，强调员工的技能共享、价值观和管理方式，以及与组织目标的一致性。 7. **7S模型**： 7S模型（即策略、结构、制度、人员、技能、共享价值观和风格）在企业转型中起到关键作用，确保战略与其他关键因素同步调整。 8. **组织的心脑体（杨三角）**： 杨三角理论强调组织的心力（文化）、体力（结构）和脑力（能力），这三个元素共同塑造组织的力量。 9. **应用限制与注意事项**： 六个盒子模型适用于现有的组织诊断，而不适合预测未来。它需要与具体情境相结合，避免直接寻找问题，而是鼓励通过工作坊等互动方式揭示事实。对于新业务或未经过磨合的团队，可能不适合立即应用此模型。 10. **赋能业务**： 强调业务领导者应当具备组织视角和战略部署能力。六个盒子模型需要转化为业务语言，使非专业人士也能理解和运用。根据业务的不同，可能需要定制化应用。 通过这些模型和工具，OD从业者能够系统地评估和改进组织，以促进其持续发展和适应变化。